ניהול סיכונים

בעת קביעת תוכנית אסטרטגית, בחירה של מערכת או קביעת אסטרטגיה/ארכיטקטורת טכנולוגית, אנו צריכים להבין איך התוכנית מתיישבת על הספקטרום של האי-ודאות ולקבל החלטות לאחר ביצוע ניתוח של הסיכונים

חברות פינטק רבות מציעות שירותים שהיו בעבר מנת חלקם של הבנקים בלבד, אבל לא מקדישות מספיק מחשבה לתחום החשוב של ניהול הסיכונים ● מה כדאי לעשות? ולמה הרגולציה עליהן "נוסעת" כמו טרנטה, בעוד שהרגולציה על הבנקים היא כמו מכונית חדישה?

מדור מיוחד על נשים בתפקידים שונים בתעשייה: מיהן? מה הביא אותן לעולם הטכנולוגיה? והאם הן חושבות שיש בענף אפליה? ● הפעם: מור קובי אקשטיין, מנהלת מחלקת סיכונים ובקרות בחברת מימון ישיר

מה הן התוכניות המומלצות להפחתת סיכונים ממתקפת סייבר פנימית, מטרותיהן, מה הם מרכיבי המפתח ומה הן שיטות העבודה המומלצות

מעבר לענן גם בתשתיות לאומיות - במגזרים כמו מוסדות פיננסיים, טלקום, חשמל ואחרים, הכפופים לרגולציה ממשלתית - כרוך לא רק בעניין של תשתיות וטכנולוגיה, אלא קשור גם באופן הדוק לעולם ניהול הסיכונים

"מדובר באחד הנכסים החשובים של הארגון, ועליו להסתכל על התחום מהפן העסקי ולנצל את יתרונותיו", אמרה סתוית נבון, מנכ"לית סאפ ישראל

"קיים פער שיש לסגור בין דרישות ואיומי האבטחה והסייבר, שהולכם וגוברים, לבין יכולת המענה הנמוכה עליהם - ושם נמצאות הבעיות והמתקפות", אמר רביד צירקוס, סגן נשיא למוצרים בסקייבוקס סקיוריטי

"גם בניהול סיכונים צריכים להיות קשורים יותר לביזנס", אמרה ניקי קונס, מומחית בתחום ● לדבריה, "יש בעולם זה שתי מהפכות - הקוגניטיבית והכמותית - וחייבים להתחשב בהן בניהול פרויקטים"