מנכ"לים

כך חשפו תוצאות המחקר השנתי החדש שערכו הפורום הכלכלי העולמי וקבוצת מארש מקלנן, העוסקת בביטוח, ניהול סיכונים וייעוץ השקעות

מנהלי הארגונים אמנם מבינים את חשיבות ההגנה מפני מתקפות אבטחה וסייבר, אבל לא מתרגמים אותה להפניית תקציבים ● יום אחד הם עלולים לגלות שזה עלה להם ביוקר

מה משפיע על התהליך, שמתעכב בחלק לא מבוטל מהארגונים? מדוע דווקא התהליך הזה יוצר קונפליקטים בין היחידות הטכנולוגיות לגופים אחרים בארגון? וכיצד ניתן לפתור זאת?

יש למנמ"רים את הכישורים הנדרשים כדי לנהל חברות: הם מנהלים את אחד הגופים החשובים בארגון, מודעים לכל מה שקורה בו ועובדים רבים נמצאים תחת אחריותם ● אז מדוע כשצריך למנות מנכ"ל, מעדיפים בארגון לפנות לבעלי תפקידים אחרים?

האם המנמ"ר יכול לחצות את הקווים ולהיות מועמד למנכ"ל של אחת מחברות האינטגרציה? בחלק השני והאחרון של מאמרו, רונן זרצקי מנתח את החולשות של החברות הספקיות ומתאר כיצד המנמ"ר יכול לסייע בהגדלת הכנסותיהן

כיצד יכול המנמ"ר לסייע ביצירת יחסים טובים יותר בינו לבין המנכ"ל ומנהל השיווק? איזו תקופה היא הקריטית ביותר עבור מנמ"רים? ומהן המסקנות מכל זה?

האם מנמ"ר יכול לחצות את הקווים ולהיות מנכ"ל של חברת אינטגרציה? רונן זרצקי, סמנכ"ל הטכנולוגיות של ישראכרט, סבור שהתשובה חיובית ● במאמר בן שני חלקים הוא מפרט אילו תובנות ייחודית יכול להביא את ה-CIO בדרך לכיסא ה-CEO

חברי הנבחרת ישתתפו בתחרות Tough Mudder, כחלק מקמפיין שמטרתו איסוף תרומות למען העמותה, שמטפלת בילדים חולי סרטן מרגע גילוי המחלה ועד להחלמה המיוחלת