המשכיות עסקית

מגפת הקורונה מחייבת ארגונים לנסח אסטרטגיה ולהוציא אותה לפועל, כדי שהם יסבלו ממנה עסקית כמה שפחות ● איך עושים את זה? וכיצד זה קשור לפעילות של אנשי סייבר?

רבע שעה זה זמן קצר, אבל במקרים של השבתות מחשוב הוא יכול לדון את הארגון להישרדות או להפסדים של הרבה מיליונים ● תשאלו את אנשי החברה שהפסידה 115 מיליון דולר לאחר שקריסת מערכות המחשוב של נאסד"ק הביאה לאיחור לא גדול בפתיחת המסחר במניות שלה

הטלטלות הרבות שעוברות על העולם הפיננסי מביאות חברות לפתח תוכניות להמשכיות עסקית ● השאלה היא איך מבצעים את זה נכון, כדי שהן לא יעשו את הפעולה ההפוכה

ככל שמתגבר הטרור הקיברנטי מצטמצם הדיון הרחב על היערכות למקרי אסון לתחום ה-DR - והתוכניות להמשכיות עסקית, שחשובות לארגון לא פחות, סובלות מכך ● המנמ"רים יודעים את זה - אז למה חלק גדול מהם לא עושים מספיק?

חששה של ארצות הברית מפיגועים מצד ארגוני טרור מעלה לסדר היום את האיומים הקיברנטיים, שבכוחם לפגוע בעורף לא פחות מאשר הטרור "הקלאסי" ● ארגונים אלו מגייסים צעירים משכילים ובעלי הכשרה טכנולוגית – וטועה מי שחושב כי האויב נחשל בזירת הסייבר

המגזר העסקי נעדר הכוונה ופיקוח על היערכותו לתפקוד בשעת חירום ● דרוש מבוגר אחראי, "אבא", שינחה מגזר זה כיצד להיערך למצב שבו מערכות ה-IT במשק תמשכנה לפעול בשעת חירום ● לתשומת ליבו של אבי דיכטר, השר החדש להגנת העורף

חלק שני ואחרון

חלק ראשון מתוך שניים