אלי סנדרוביץ

במרבית הארגונים המנמ"ר נמצא בליבת התקציב של הארגון, ובעוד שתקצוב מרכז העלות הינו שוטף ונוגע ביכולתיו לתת מענה לפעילות השוטפת, הרי שאפשרי כי פרויקטים וההשקעות יהיו חוצי ארגון ובתחומי אחריות של מנהלים רבים, למרות שיתוקצבו על ידי המנמ"ר ● הכל על אחריות תקציבית

"כיום, יותר מתמיד, המנכ"ל הוא בעל אוריינטציה פיננסית, כלכלית, ועל המנמ"ר להתאים את עצמו לכך", אמר רו"ח אלי סנדרוביץ', המרכז האקדמי של תחום הפיננסים במרכז הישראלי לניהול ● איך עושים זאת?

רו"ח אלי סנדרוביץ' הופיע בפני משתתפי הקורס של ג'ון ברייס מכללת היי-טק וקבוצת אנשים ומחשבים

"צריך לתקצב בנפרד את התקציב התפעולי השוטף ואת תקציב ההשקעות ולזכור כי הפחת שייגזר מתקציב ההשקעות ישפיע על התקציב התפעולי השוטף", אמר רו"ח סנדרוביץ, המנהל האקדמי בתחום הפיננסים של המכון הישראלי לניהול ● לדבריו, "התקציב של סמנכ"ל מערכות המידע הוא לעולם משמעותי מתוך סך התקציב של הארגון"