אבירם אייזנברג
עבר, הווה ועתיד באוקראינה – חלק ב'
הנמר מארח גם בחלק זה את אבירם אייזנברג, הבעלים של חברת Ignite, שמספר על הרשמים שלו כישראלי מול המנהגים, הנופים והמאכלים האוקראיניים
עבר, הווה ועתיד באוקראינה – חלק א'
אבירם אייזנברג, הבעלים של חברת Ignite, מתארח במדור וכותב על המסע שערך עם הנמר לאוקראינה, ששילב את הפצת הבשורה של ההיי-טק הישראלי עם ההיסטוריה היהודית הנוראה בגיא ההריגה
אבירם אייזנברג, Ignite: "ארגון שמבסס הגנת סייבר על מוצרי מדף – אינו מוגן וחשוף לאיומים"
"עם כל הכבוד וההערכה שיש לנו לכלים הטכנולוגיים, הם יודעים להילחם את המלחמה של אתמול", אמר אייזנברג, מנכ"ל משותף בחברה
הרשתות החברתיות ככלי שיווקי
"רשתות חברתיות הן לא רק אמצעי לתקשורת אישית ולמשחקים בשעות הפנאי. מסתבר שיש חברות תוכנה המפתחות יישומים ארגוניים לרשתות חברתיות", כך אמר אבירם אייזנברג, מנכ"ל איגנייט ויו"ר פורום SD של אנשים ומחשבים, בפתח מפגש הפורום שעסק בנושא הרשתות החברתיות בעולם הפיתוח
אבירם אייזנברג: "שרידות, התייעלות וגלובאליות – זו הבשורה של מיחשוב הענן"
"מיחשוב הענן הוא סוג חדש של מיקור-חוץ טכנולוגי, בעזרתו אתה יכול להניע עובדים ברחבי העולם כאילו היו לידך", אומר אייזנברג, מנכ"ל איגנייט, העוסקת במיקור-חוץ של פרויקטים ● לדבריו, "סביבת הענן מאפשרת לנו יכולות שרידות, שחזור וגיבוי ברמה הגבוהה ביותר - ללא הצורך להחזיק תשתיות בכל העולם" ● עם זאת, הוא מודה, כי הענן לא יבטל את הצורך בפתרונות מקומיים, "בדיוק כמו שהרשתות החברתיות לא יבטלו לעולם את הצורך במפגשים פנים אל פנים"
איך לצמצם את עלויות הפיתוח בחברת סטארט-אפ
במפגש של פורום SD מקבוצת אנשים ומחשבים הציג אבירם אייזנברג, מנכ"ל איגנייט וחבר ועדת ההיגוי של הפורום, מודל להקמת חברת תוכנה על בסיס תקציבי דל, העומד על מאות בודדות של אלפי דולרים ● "חברות סטארט-אפ פוחדות להוציא את הקניין הרוחני שלהן החוצה, אך מיקור חוץ מאפשר להגדיל ולהקטין באופן גמיש ודינמי את מצבת כוח האדם, וכך נוח יותר לפזר את עוגת התקציב", אמר אייזנברג
זריזות זה עניין של תרבות
עולם פיתוח התוכנה מתייצב במגרש שבו המפתחים פועלים בקצוות שונים של העולם ● התקשורת בין מרכזי הפיתוח היא רב-ערוצית, ותהליכי העבודה הם ממוקדים, מבוקרים ומשתלבים עם טרנדים כמו מיחשוב ענן ● סיפורו של ה-Agile
פורום SD | "גם בפיתוח בענן נדרש סינכרון של הפרויקט"
"יש לשמר ולחלוק את הידע בצורה יעילה. חשוב ליצור תהליך עיבוד אחיד גם לצוותים פנימיים וגם לחיצוניים", אמר אבירם אייזנברג, מנכ"ל איגנייט, במפגש פורום SD של אנשים ומחשבים ● לדברי אייזנברג, חבר ועדת ההיגוי של הפורום, גם כאשר פרויקט הפיתוח נעשה בצורה מבוזרת, עליו להיות מנוהל בצורה יעילה, כיוון שנדרש סינכרון של הפרויקט ושל חלקיו