ROM Knowledge
"כל המחקרים מראים שרוב העובדים רוצים להיות יעילים"
"בתפקידי צריכה לסייע להם להיות כאלה, כשהמטרה הסופית היא הרי לתת שירות טוב יותר לאזרח", אמרה מייסא זועבי, מנהלת תחום ידע ומידע באגף תכנון מדיניות ואסטרטגיה במשרד המשפטים
"היום מבקשים פתרונות ידע שיעזרו לארגונים לעזור ללקוחות"
"יש כיום שינוי מהותי בארגונים - מעבר משירות B2B ל-B2B2C. זה מגדיר את ההשתלבות ואת ההטמעה של עולם הידע בכלל הארגון", אמר אשר גליקמן, סמנכ"ל ומנהל תחום ניהול מסמכים וידע במטרופולין
"התנהלות ארגונים הייתה מורכבת; עוצמת השינוי ברורה"
"בסופו של דבר הטרנספורמציה היא לא רק שינוי בטכנולוגיה, היא משפיעה על מה שקורה בתוך הארגון", כך אמרה שולי עוזרי, מנהלת שותפה ויועצת בכירה בקבוצת הייעוץ ארגו
"אנשים ומסמכים – מערכת יחסים של אהבה ושנאה שאי אפשר לנתק"
"בתרבות הארגונית לא פחות חשוב להתייחס לפסיכולוגיה שנמצאת מאחורי הקלעים, ולמערכת היחסים המורכבת והסבוכה שלנו כאנשים עם המסמכים", כך אמר אשר גליקמן, סמנכ"ל לקוחות, שיווק וניהול מסמכים ויידע במטרופולינט
"המטרה: להפוך את החסרונות בסלולר ליתרונות – לטובת ניהול הידע"
"היתרונות בסלולר, מבחינת ניהול הידע: הזמינות, היכולת לדעת עלינו דברים, אינטראקציה טובה יותר וה-'מאגניבות' של התחום; החסרונות - המקום המוגבל, הפושים והעדר הקשר למערכות הארגוניות", כך אמרה ד''ר מוריה לוי, מנכ''לית ROM Knowledge
"כדאי לרתום מנהלים לטובת השינוי – שיתנו רוח גבית"
כך אמרה הילה עדוי, מנהלת צוות ניהול ידע בלאומי קארד ● לדבריה, "המערכת יכולה להיות מלאה בתכנים נהדרים, אבל אם לא ישתמשו בה, מה זה שווה? יש למצוא כמה שיותר סוכני שכנוע"
כך נראית החברה הישראלית דרך ניהול הידע
ד"ר מוריה לוי, מנכ"לית ROM Knowledge, מציעה שלוש רמות של בדיקה כדי להגיע למסקנה בנושא ● מהי אותה מסקנה? וגם: האם יש לנו בכלל פוטנציאל בתחום?
