Proceed
"אג'ייל הוא הדרך הנכונה להגדיל את התפוקה של מחלקת המו"פ"
"חברות רבות מבינות את זה ולכן, הנהלות רבות רוצות שהארגונים שהן מופקדות עליהם יותר אג'יליים", אמר ד"ר דרור זרניק, מומחה אג'ייל
ד"ר עתליה תובל: "פער הדורות מהווה אתגר לניהול פרויקטים"
למה חברים בצוותי פרויקט מתכוונים כשהם אומרים: אני כבר מטפל בזה, אני עובד בחברה כבר זמן רב, הבנתי, תן לי לברר את זה, צריך לנהל על זה דיון מעמיק? ד"ר עתליה תובל מהמרכז האקדמי פרס משיבה
אסף נחמה, Proceed: "מה שלא מודדים אותו – לא קיים"
"המדדים לא יכולים לספק את כל התמונה, אולם הם עדיין כלי חשוב ויעיל להציף בעיות של פרויקט בצורה אובייקטיבית", אמר נחמה ● הוא ציין כי "חייבים למדוד כמה פרמטרים במקביל, כי כל מדד עשוי לגלות חריגות שאחרים החמיצו"
גילי רגב: "חיפוש הסיבות לכישלון עתידי בפרויקט מצמצם את סיכויו ב-30%"
האם ניתן לנתח מה גרם לכשלונו של פרוייקט בטרם קרה? מנכ"ל Proceed מציע לחשוב מחוץ לקופסה
גילי רגב, Proceed: "יחידת IT שלא תדע לעבוד בצורה מסודרת תתקשה להגיב מהר לשינויים"
"משרד ה-PMO עובר לראיה פרואקטיבית ופרויקטלית",אמר רגב, מנכ"ל Proceed ● טינה בוסתנאי, מנהלת תיקשוב ומידע בקבוצת בז"ן אמרה: "תוכנית העבודה מורכבת מהרבה פרטים ואלוהים נמצא בפרטים הקטנים"
