IMD
נתונים אינטראקטיביים ורשתות שותפים – התשתית למודל עסקי חדש
נתונים אינטראקטיביים ורשת שותפים עסקיים (אקוסיסטם) הם שתי אבני בניין שכל ארגון מודרני חייב להבין וללמוד כיצד להשתמש בהן כדי לפתח באמצעותם אסטרטגיה עסקית ומודלים עסקיים חדשים ליצירת היתרון התחרותי שלו
על חשיבות מדדי הצלחה במסע הטרנספורמציה הדיגיטלית
מהם המדדים המשמשים לבחינת הצלחת הכנסת יותר אלמנטים דיגיטליים לפעילות הארגון והחברה ואיך, כמו גם מדוע, קובעים אותם?
מסע הטרנספורמציה הדיגיטלית שלכם – מה חייבים להבין לשם הצלחתו?
סדרת כתבות של רז הייפרמן הכוללת תובנות למסע המתאגר, והפעם: תובנה מס. 3 – אין ענף חסין בפני הטרנספורמציה הדיגיטלית, היא תגיע גם לענף שלכם
המערבולת הדיגיטלית – תמונת מצב ל-2021
מחקר המשך של המרכז הגלובלי לחקר הטרנספורמציה הדיגיטלית על ההתפתחויות בכלכלה הדיגיטלית ומיצובם של הענפים השונים מציג תמונה מעניינת של התפתחות הכלכלה הדיגיטלית, וגם כמה תובנות מעניינות
מבט של 360 מעלות על הנושאים לטיפול במהלך הטרנספורמציה הדיגיטלית
המונח טרנספורמציה דיגיטלית נמצא בשימוש כבר יותר מעשור, ועדיין קיימת אי בהירות באשר למשמעותו ● ארגונים רבים ביצעו צעדים דיגיטליים כתגובה למגיפת הקורונה. צעדים אלה חשובים, אולם אינם מהווים תחליף לטרנספורמציה דיגיטלית ● חלק א'
נרמול היחסים עם האמירויות – הזדמנות לחדשנות בטכנולוגיה האורבנית, שאסור לישראל להחמיץ
אם מדינת ישראל לא תדע להוביל ולתמרץ את הממשקים בין הסטארט-אפים הישראליים והשוק הערבי – הכסף הגדול יכול להוביל לבריחת מוחות ולהקמת מערכים תומכי יזמות מתמרצים, המספקים נקודת פתיחה הרבה יותר טובה למיזמים ישראליים באמירויות מאשר בארץ
"ניהול הרשתות בצורה הנוכחית – לא ישים לעידן הדיגיטלי"
"הצורה בה אנו מנהלים רשתות, מתחזקים אותן ומזהים בעיות - איננה רלוונטית יותר", אמר רומן קלנדריוב, מנהל הנדסה, סיסקו ישראל ● "על מנת לשחרר את צווארי הבקבוק, נדרש להכניס לרשת אוטומציה ובינה מלאכותית"
חמש שאלות שיש לשאול לפני תחילת המסע הדיגיטלי – חלק ג'
על כל ארגון לבחון את עצמו מול הארגונים האחרים בענף ואת ההסתברות להופעת מתחרים חדשים ● חברות בתוך ענף מסוים, מבצעות מהלכים אסטרטגיים כדי ליצור מובילות דיגיטלית - אסור להניח שזהו מצב סטטי ולנוח על זרי הדפנה
