CIO

המנמ"רים והמנהלים הפיננסיים משדרים לעתים קרובות על גלים שונים, אבל זה לא מחויב המציאות ● מה כדאי לעשות כדי לשנות את המצב?

רז הייפרמן מספק מספר תובנות למסע, והתובנה השנייה בסדרה - הארגון שלכם אינו זקוק לאסטרטגיה דיגיטלית אלא לאסטרטגיה עסקית לעידן הדיגיטלי

האתר CIO שוחח עם כמה מומחים שהציגו מספר תובנות כיצד כדאי למנמ"רים להתייחס לפייק ניוז בענף

ארגונים אימצו טרנספורמציה דיגיטלית מאז הקורונה, בין היתר כי הם גילו שהיא עלולה להיות חדשנות משבשת ● כיצד ניתן להתמודד עם איום זה, ומה צריכות ההנהלות לעשות?

האתר CIO קיבץ כמה טיפים חשובים למנמ"ר שרוצה לבצע את אחד התהליכים החשובים, שלא לומר הכרחיים, בעולם ה-IT בימינו

מנהלים נוטים לעתים להמשיך עם הקיים ולהתעדכן רק כשקורה משבר ● אלא שאם הם לא יוודאו, בזמני שגרה, שהצוותים שלהם מעודכנים בטכנולוגיות החדשות ובכל מה שצריך, הם לא יצליחו לבצע את תפקידם על הצד הטוב ביותר ● מה כדאי לעשות?

מומחים מאתר CIO ומחברות ייעוץ סבורים שכישורים טכנולוגיים כבר לא מספיקים למנמ"רים כדי להתקדם בארגון ומשיאים כמה עצות ששווה להתעכב עליהן

המנמ"ר (CIO) הוא האחראי על הפעילות הטכנולוגית בארגון ● עם השנים תחומי אחריותו גדלים ותפקידו הופך למאתגר יותר ● משרד המנמ"ר (OCIO) הוא הגוף שמוציא לפועל את מדיניותו של המנמ"ר ● כך הוא פועל