C3

חלק ד'

חלק ג'

"הוצאות ה-IT בבזק צומצמו ב-50% בשלוש השנים האחרונות", אמר פרנק והציג דוגמה אישית במפגש מועדון C3 של קבוצת אנשים ומחשבים ● לדבריו, מערך ה-IT בבזק קלט את רוב עובדי מיקור-החוץ וצמצם אותם מ-25% ל-5% ● הוא הוסיף, כי החברה מצליחה לייצר מנועי צמיחה חלופיים לטלפוניה, שחברות הסלולר נוגסות בה בנתח שוק זה

מחקרים בארה"ב הוכיחו שחור על גבי לבן, כי ארגונים אשר ידעו לנצל את ה-IT בצורה מושכלת - הצליחו להביא ערך לבעלי המניות שלהם, יותר מאשר אלה שלא עשו זאת ● אז מדוע המנמ"רים מאוהבים בעצמם לעיתים יתר על המידה? ● על התהום הפעורה בין המנמ"ר והמנכ"ל ● בונוס לסיום לקוראי הטור: טיפ

במסגרת כנס אורקל, התקיים מפגש מיוחד בין כץ לבין חברי פורום הבכירים של אנשים ומחשבים, בו ענתה הנשיאה לשאלות המנמ"רים שהופנו אליה ● בתשובה לשאלת שלום וקנין, מנמ"ר גדות ביוכימיה, על מפת הדרכים של פיוז'ן, ענתה: "מרבית הלקוחות שלנו לא יהיו ערוכים בשנים הקרובות לפיוז'ן - סיום פיתוח התווכה יקח עוד זמן"

"בין השנים 1999 ל-2008 היתה התרומה שלנו למשק הישראלי בהיקף של 14.1 מיליארד דולרים", ציינה פסברג בפני פורום הבכירים של אנשים ומחשבים ● "לא במקרה אנו מוגדרים כיצואן הפרטי הגדול ביותר", קבעה ● בהרצאתה התייחסה מנכ"ל אינטל ישראל גם לאבולוציה של מזעור הייצור, ואמרה, כי למרות הדיבורים על כך, חוק מור עדיין רלוונטי

בכנס שערך פורום C3 בבולגריה ישבו המנמ"רים והספקים זה לצד זה, ודנו במשך למעלה משעה במגמות הטכנולוגיות החמות לשנת 2009 ● דיון הסיכום של האירוע חשף את הערך המוסף האמיתי של מפגשים אלו: דו-שיח פתוח ולפעמים נוקב בין המנמ"רים לספקים