C3

כך אמר ד"ר יוסי רענן, ראש תכנית MBA לניהול חברות טכנולוגיות, המסלול האקדמי המכללה למנהל, במפגש פורום הבכירים C3 של אנשים ומחשבים ● לדבריו, "כיום גישת ניהול הסיכונים היא פרו-אקטיבית, לפיה יש להתכונן מראש ולהכין תגובות ולמנוע את הופעת הסיכונים" ● רמי ניסן, מנהל מחלקת מערכות מידע בפאהן-קנה ניהול ובקרה, הציג את הסיכונים והסיכויים בעבודת המנמ"ר בתחום ● אסף וייסברג, מנכ"ל IntroSight, חתם את המפגש בדברו על הסיכונים הגלומים בעבודה במיחשוב ענן

הקשר ההולך ומתהדק בין ה-IT לבין פעילות הליבה של הארגונים, מחייב את המנמ"רים ליטול סיכונים מחושבים, להציף אותם בפני הממונים עליהם, ובמקביל – לעשות הכל כדי שהתסריטים הגרועים ביותר לא יתממשו ● בתוך ניהול הסיכונים הכולל, למנמ"ר יש מערך סיכונים משלו - אלא שבתוך הסיכונים הללו, טמונה גם הזדמנות

פרק ד'

אם פעם חדשנות היתה סוג של זכות, היום אין ספק שהיא חובה ● החדשנות עלתה כיתה והפכה לסם החיים של הארגונים ● מנמ"רים שיישארו טכנולוגים בלבד או יגלו התנגדות לחידושים - יצטרכו לחפש מקצוע אחר

"הלקוחות של היום הם לקוחות מזן אחר, וחברות שלא מבינות את זה - עלולות למצוא את עצמן בבעיה קשה", אמר הייפרמן במפגש פורום C3 ● לדבריו, יש תחרות והלקוח דורש מבחר - הוא לא מוכן שרק ספק אחד יספק לו את השירות ● אבי שלום, אנליסט בכיר בגרטנר המזרח התיכון, פירט את שלושת סוגי מעורבות המנמ"רים בתהליך האסטרטגי ● אבי עסיס - מנכ"ל Widelink ומנחה המפגש, הסביר את המושג "Strategic Alignment"

פרק ג'

פרק ב'

פרק א'