B-Pro

על פי גולדפרב, זו הדרך להביא יכולות טובות יותר לקבלת החלטות, כי כך רבים מהארגון יצליחו לחלץ תובנות מהנתונים ● לדבריו, "השינוי חייב לקרות, כי לא ניתן להישאר עם שפות שאינן מובנות למשתמש, עם מצב של תוהו ובוהו בהיבט הידע"

על פי מילשטיין, חברות אינן יודעות להתמודד היטב עם מידע אינטראקטיבי ● "חשוב שהן יעבדו את המידע המגיע מהרשתות החברתיות, הן לטובת קבלת משוב מהלקוחות, והן לטובת היכולת להציע להם הצעות ערך פרטניות ואישיות"

"הקושי באימוץ טכנולוגיה של Big Data הוא במכשלות בהטמעה: אינטגרציה, יכולות וכישורים, ואבטחת מידע", הסביר עוזיאל, מנהל תחום Big Data והגנת הסייבר בחברה ● לדבריו, "המענה הוא לעשות זאת פשוט יותר"

לדברי גת "שנת 2008 הייתה לא קלה, לצד המשבר הכלכלי העולמי, בנק הפועלים איבד את המובילות שלו, והנהלת הבנק רצתה לשוב ולהוביל" ● גת מסבירה כי "קודם כל נדרש להבין מה היא האסטרטגיה - אלא שמחקרים שונים מצביעים כי 92% מהארגונים אינם מיישמים אסטרטגיה שכזו"

רסקין מסביר כי השינוי במהפך הדיגיטלי הוא לא רק טכנולוגי, אלא גם תפיסתי, והשאלה הראשונה שיש לשאול היא - מי אני? איש BI, איש Big Data, מדען מידע, איש תהליכים? ● הוא סיכם בציינו כי "ארגונים נדרשים לחיזוי מכיוון שהם צריכים להיות שונים מהפתולוג: הוא יודע הכל, אבל רק מאוחר מדי"

השופט בדימוס הסביר כי "כדי ליצור עתיד, רצוי לשכוח את העבר - מה שאנו רואים ביום אחד, סבא שלנו לא ראה כל ימיו" ● "השאלה היא קודם כל אישית", אמר השופט, "ולאחר מכן במעגלים הרחבים יותר - החברתי, העולמי - אנו חיים ועסוקים בהווה - ולא בעתיד"

"ארגונים שיודעים לעשות את זה טוב מייצרים את החדשנות הרבה ביותר ויתרונות מבדלים", אמרה שקד, מנכ"לית משותפת בחברה

"המידע הפך להיות 'חכם' והוא זורם בעורקי הארגון בצורה שקטה, כמו האוויר והחשמל", אמרה לוין, שותפה בחברה ● לדבריה, "האנליטיקה הפכה להיות מרכיב משמעותי באופן בו ארגונים נדרשים לפעול, היא הופכת לחלק מהפעילות היומיומית שלו"