עדה מרקמן

האם Agile באמת פחות מותאם ל-IT הארגוני ולפרויקטי מערכות מידע? כל השאלות, כל התשובות

סיפורה של עוגמת נפש שיכולה היתה להימנע עם השקעה מינימאלית בטכנולוגיה

כפי שלמנהלי הכספים, המכירות והתפעול יש מזה שנים מערכות ERP ו-BI המסייעות להם לנהל את עסקי הארגון, גם למנמ"ר יש כיום אפשרות להשתמש בכלים אינטגרטיביים ומתקדמים

מנכ"לים מבקשים היום לראות בזמן אמת, ובאופן אחיד ועקבי, את כלל הפרויקטים המתבצעים בארגון ● על כן, באופן לא מפתיע, אנו רואים לקוחות ולקוחות פוטנציאליים המבקשים לדעת כיצד יוכלו למנף פתרון Project and Portfolio Management אוטומטי אחד, שינהל הן את הפרויקטים מבוססי IT והן פרויקטים אחרים

יש מי שרואים ב-Lean - ובטעות! - שיטה שמטרתה צמצום הוצאות ובכלל זה פיטורי עובדים ● למעשה, תפיסת ניהול ה-Lean הינה פילוסופיה אופרטיבית הנשענת על יסודות של "כבוד לבני אדם" ו-"שיפור מתמשך" ● חלק שני ואחרון

יש מי שרואים ב-Lean - ובטעות! - שיטה שמטרתה צמצום הוצאות ובכלל זה פיטורי עובדים ● למעשה, תפיסת ניהול ה-Lean הינה פילוסופיה אופרטיבית הנשענת על יסודות של "כבוד לבני אדם" ו-"שיפור מתמשך" ● חלק ראשון מתוך שניים

התפיסה המקובלת, לפיה פרויקט במחיר קבוע תמיד טוב ללקוח - היא תפיסה שגויה מעיקרה ● בהתקשרות מסוג זה יש קונפליקט מובנה, הספק מעוניין לספק תכולה מינימלית על מנת להרוויח והלקוח מעוניין להרחיב את הפרויקט ככל האפשר מבלי לפרוץ את מסגרת החוזה ● הגיע הזמן להתעורר

"מימוש ITIL בארגונים מניב מגוון תועלות בהיבטים התהליכים, התפעוליים והתרבות הארגונית. בסופו של דבר, הכל מתורגם לחיסכון תקציבי ניכר", אמרה מרקמן, מנכ"ל משותף ב-BDA, שהייתה מהדוברים בכנס השנתי של itSMF ישראל, הנערך זו הפעם החמישית ● במסגרת הכנס הוענקו פרסים לארגונים שהטמיעו ITIL בהצלחה - אנשי ה-IT באמדוקס, משרד המשפטים וממר"ם