ניהול פרויקטים
"מרוב התמקדות בניהול פרויקטים, שוכחים שהמטרה היא להגדיל את העסקים"
"גם בניהול סיכונים צריכים להיות קשורים יותר לביזנס", אמרה ניקי קונס, מומחית בתחום ● לדבריה, "יש בעולם זה שתי מהפכות - הקוגניטיבית והכמותית - וחייבים להתחשב בהן בניהול פרויקטים"
"ה-IT עובר ל-DevOps ולענן – ועל מנהל הפרויקטים להתאים את עצמו"
"תפקידי מנהל הפרויקטים צריכים להשתנות: עליו להבין טוב יותר את הארגון ואת צרכיו, לפתח חשיבה אסטרטגית ולהוביל שינויים מהירים", אמרה אביבה דוידוביץ', חברת הנהלה ב-PMI - העמותה לניהול פרויקטים בישראל, ומובילת ארגון ניהול הפרויקטים בתוך ארגון המו"פ של אמדוקס
חמוטל וייס, PMzOne: "האג'ייל כובש את עולם ניהול הפרויקטים"
"יותר ויותר ארגונים מבינים את היתרונות שיש בגישה הזו ומעדיפים אותה", אמרה וייס, שותפה בחברה, בדבריה במפגש של פורום PMO ● עם זאת, לדבריה, האג'ייל לא מתאים לכל ארגון
אדית בקסט, Proceed: "יותר ויותר ארגונים מכניסים חלקים 'רכים' לניהול הפרויקטים"
הקשרים החברתיים והתקשורת בין מנהלי הפרויקטים ללקוחות, השריית האמון והיכולת לנהל משא ומתן הולכים ותופסים מקום רב יותר בתחום, ומשפיעים לטובה בשאלת ההצלחה או הכישלון שלהם, ציינה בקסט, מנהלת קו PGM בחברה
פרופ' בעז רונן, אוניברסיטת תל אביב: "הנהלות ארגונים לא מעורבות מספיק ב-IT"
"ניהול פרויקט IT אינו נושא טכנולוגי אלא עסקי", אמר פרופ' רונן מהפקולטה לניהול באוניברסיטה ● לדבריו, "פרויקט לא צריך לעמוד בהערכת העלות, כי אם להסתיים במינימום זמן"
האויב של הטוב הוא הטוב מאוד
אף פעם אי אפשר להשיג בפרויקטים את השלמות, מאחר שהיא דורשת הצבת יעדים לא ריאליים - גורס פרופ' בועז רונן מהפקולטה למנהל עסקים באוניברסיטת תל אביב ● לדבריו, עליהם להסתפק בכך שהפרויקט משפר את הקיים
