ליבי טכנולוגיות

אמיר רסקין, שותף ב-B-Pro. צילום: ניב קנטור

איך לתכנן תקציב בארגון ולהישאר בחיים

"על מנת לראות ולהבין את הנתונים, צריך כלי הבורר ומוציא את המחט מערימת השחת - זו אנליטיקה", כך אמר אמיר רסקין, שותף ב-B-Pro ● עוד ציין רסקין כי ארגונים בישראל מפגרים בתחום

ליבי טכנולוגיות מקימה עתודה ניהולית מקרב העובדים

החברה מתכוונת לקדם שישה מ-50 העובדים שלה לתפקידי הנהלה ● לצורך כך היא תקיים סדנה, בה הם ילמדו את סודות הניהול המוצלח

מקס טרופ, ליבי טכנולוגיות: "הסיכון אינו עומד בפני עצמו – הוא קשור לעובדים, לתהליכים ול-BI"

טרופ, מנהל פיתוח עסקי בחברה, מנה את סוגי הסיכונים, בהם אסונות טבע, סיכונים פיננסיים וסיכוני אבטחת מידע ● לדבריו, בשל הריבוי של הסיכונים והשוני ביניהם נדרש לחבר את מערכות הבינה העסקית, התהליכים בארגון ועובדיו

ליבי חידשה את הקורסים וההדרכות למערכת ה-BI יבמ-קוגנוס

עשרות משתתפים כבר הוכשרו מתחילת 2011 במסגרת מרכז ההדרכה המחודש של ליבי טכנולוגיות, הממוקם במשרדיה ברמת גן ● הקורסים המועברים במסגרת מרכז ההדרכה הינם עבור IBM Cognos 8.x ו- IBM Cognos 10

ההנחיות של בנק ישראל - פתח למגזרים אחרים

פרסום ראשון: ליבי תטמיע מערכות קוגנוס ודטה-סטייג' של יבמ בבנק ישראל; ההיקף: מיליוני שקלים

עם תום הפרויקט, בסוף 2011, צפויות המערכות לשמש מאות מעובדי הבנק בדרגים השונים ● הפרויקט כולל, בין היתר, העברה של כל מערך הדיווח וההפצה בבנק ישראל לפלטפורמת הבינה העסקית של קוגנוס, אפיון הדו"חות, פיתוח והתאמות לבנק, בדיקות ותהליכי הדרכה והטמעה עבור משתמשי הארגון ● בתום הפרויקט, כל דו"ח שיפותח עבור המחלקות השונות יפותח תוך שימוש בתשתית קוגנוס

פלורה לוין, BI-Pro: "ארגונים זורקים הרבה כסף, ולא מקבלים את התובנה העסקית הנדרשת"

"למרות המשבר הכלכלי, ארגונים צמצמו רק במעט את השקעותיהם בבינה עסקית השנה", אמרה לוין בכנס BI השנתי בהפקת אנשים ומחשבים, והעריכה, כי התחום יצמח בשנה הבאה ● קובי ביטר, סמנכ"ל מערכות מידע בדלק: "בעבר, ניתן היה לנתח את תוצרי ה-BI במשך ימים; כיום, הרצון לקבלת הנתונים המנותחים הוא כאן, עכשיו, ומיד"

ירון הירשזון, מנכ"ל משותף של ליבי טכנולוגיות

הלב נשאר ב-BI

שוק ה-BI הוא אחד מאותם שווקים שעברו מהפכה של ממש בשנים האחרונות. זאת, למרות שמדובר בתחום ותיק יחסית. שתי סיבות שונות, אך סמוכות מבחינת העיתוי, גרמו למהפכה: האחת היא מגמת הקונסולידציה - שבמסגרתה החברות הגדולות רכשו את רוב השחקניות הבולטות בשוק, והשנייה היא המיתון, שהעלה את מודעות המנהלים לצורך באיכות ובסוג המידע - זה שמסייע להם לנהל טוב יותר את הארגון

אירועים קרובים