ליאור ג'ורג'י

מימין: ליאור ג'ורג'י, מנהל אגף תשתיות טכנולוגיות בבנק ישראל, וכפיר אדרי, מנהל יחידת שירותי מחשוב באגף התשתיות בבנק. צילומים: יח"צ

כך חוברו 400 מעובדי בנק ישראל ל-Microsoft Teams בזמן שיא של 3 ימים

ליאור ג'ורג'י, מנהל אגף תשתיות טכנולוגיות בבנק ישראל, וכפיר אדרי, מנהל יחידת שירותי מחשוב באגף התשתיות בבנק, מספרים כיצד הטמיעו, יחד עם צוותי CloudEdge, את פלטפורמת Microsoft Teams בתקופת משבר הקורונה, כדי לאפשר רציפות עסקית ● הם ציינו כי "בהמשך הכפלנו את המספר והגענו ל-800 עובדים"

שרון בולר, מנהלת תפעול ותשתיות בבנק ירושלים. צילום: ניב קנטור

"למרות שהספידו את הדטה סנטר המסורתי – זה לא ממש קרה"

"נראה שיהיה מעניין לעקוב בשנים הקרובות מה יקרה, וזה לא יהיה משחק של אחד או אפס", כך אמרה שרון בולר, מנהלת תפעול ותשתיות בבנק ירושלים

המקרה של בנק ישראל מוכיח: כשרוצים לעשות תרגיל על הצד הטוב ביותר - יכולים. צילום: אסתר ענבר, ויקיפדיה

התרגיל הגדול של בנק ישראל – ומה אפשר ללמוד ממנו

הבנק המרכזי ביצע באחרונה תרגיל התאוששות מאסון רחב היקף, שהניב כמה לקחים מעניינים ● ליאור גורג'י, מנהל אגף התשתיות הטכנולוגיות של הבנק, מדבר עליהם

אירועים קרובים