טרנספורמציה דיגיטלית

נטייתם של ארגונים רבים היא להתרכז בשיפור ושדרוג המודל העסקי הקיים שלהם, ולהתעלם או להימנע מחשיבה מעמיקה אודות שינויים ואימוץ מודלים עסקיים חדשים, המחויבת כחלק מטרנספורמציה דיגיטלית מלאה וטובה

הגל החמישי כבר כאן והמדיניות של הממשלה היא לשמור על משק פתוח ככל הניתן ● הפתרון לשילוב ביניהם על הצד הטוב ביותר הוא המשכיות עסקית נכונה ● איך עושים זאת?

משה גרינברג, מנהל חטיבת commercial באמת טכנולוגיות: ״מתחילת הקורונה אנחנו מלווים ארגונים מכל המגזרים ועוזרים להם לצלוח את המשבר, לעבוד מרחוק בבטחה ואפילו להפוך לחד קרן״

במפגש מיוחד שנערך על ידי נספרו, קבוצת מוצרי התוכנה של נס, סקרה ענבר זוהר, מנהלת מחלקת איכות ושירות בקופת חולים מאוחדת, את אתגרי המיחשוב שניצבו מול מאוחדת בתקופת הקורונה, וכיצד הם נפתרו

יש לא מעט מנכ"לים ודירקטוריונים שמבינים שארגונים שלא יעברו לדיגיטל יתקשו לשרוד, אבל יש גם לא מעט ארגונים שמרניים, שמסתכלים על הנושא בעין חושדת במקרה הטוב ושלילית במקרה הרע ● אז מה עושים?

הטרנספורמציה הדיגיטלית היא נושא שמדובר עליו לא מעט שנים, אבל ההאצה בו החלה רק לפני כשנתיים ● האם בתעשייה נזכרו מאוחר מדי? ומה יקרה למפעלים שלא יעברו לדיגיטל?

הפעם בסדרת הכתבות, תובנה מס. 4 – המיקוד של הטרנספורמציה חייב להיות עסקי ולא טכנולוגי

"מנהל התשתיות צריך להצדיק את ההוצאה הגדולה על קניית מערכת, ולדעת איך לשכנע את המנכ"ל לשים הרבה כסף על דבר שאין לו מושג בו", אמר יניב גואטה, סמנכ"ל תחום תשתיות טכנולוגיות במנורה