דורון יצחקי
דורון יצחקי, שירותי בריאות כללית: "מיכון תהליכים חוצי ארגון הוא הדרך להכניס לו כסף"
"יש כמה רמות לייעול תהליכים בארגון: ניתן להגיע לחיסכון בהוצאות הרכש על ידי ניהול משא ומתן עם ספקים, לעשות וירטואליזציה של שרתים ולהטמיע תפיסות חדשניות, שמשנות את המשחק", אמר יצחקי, מנהל משאבי תשתיות ושירות באגף מיחשוב ומערכות מידע של החברה
דורון יצחקי, הכללית: "יש לממש גיבוי Active-Active, כי מה שלא יעבוד בשוטף לא יעבוד בחירום"
בדבריו בכנס DRP לאומי פירט יצחקי, מנהל משאבי תשתיות ושירות באגף המיחשוב של שירותי בריאות כללית, את הנימוקים למימוש פתרון גיבוי בתצורה זו ● לדבריו, "הוא מאפשר שמירה על כשירות אתר ה-DRP ברמה היומיומית, זמן הדילוג לאתר הגיבוי מהיר יותר, ניתן לבצע בדרך זו תרגול של מוכנות אתר ה-DR, תוך פגיעה מינימלית בזמינות אתר האם, יש ניצול מיטבי של משאבי אתר ה-DR ביומיום השוטף ומנגד, באתר פסיבי, גם אם הדילוג נעשה באופן מוצלח, התצורה לא תהיה רלוונטית ועדכנית"
כך יניב ה-IT כסף לארגון
חברי פורום CTO & IT Architects של אנשים ומחשבים חלקו זה עם זה את הדרכים שהם מצאו לייצור הכנסות לארגון בעזרת כלי מיחשוב וטכנולוגיה ● דורון יצחקי משירותי בריאות כללית סיפר על איך הצליח לחסוך מיליוני שקלים בעזרת סדרה של כמה פרויקטים ● ניר שפי, סגן נשיא לפיתוח עסקי ב-NGSoft, סיפר על ההזדמנויות בעולם הנייד ● איתן כץ, מנהל מוצר בכיר ב-HP ישראל, ציטט מחקר שהראה כיצד לקחת אתגרים טכנולוגיים שעומדים בפני המנמ"רים - ולהופכם להזדמנות
איך לאמץ טכנולוגיות מגניבות בארגונים?
רונן נדלר, מנהל טכנולוגי ברשות שדות התעופה וחבר ועדת היגוי של פורום CTO & IT Architects, אמר במפגש שדן בטכנולוגיות מגניבות כי "נדרש לבדוק את הערך הכלכלי של גאדג'טים לפני שמכניסים אותם לארגונים" ● דורון יצחקי, הכללית: "החדשנות הטכנולוגית נעה מהארגון לעולם הצרכני. חיברנו 600 מ-40 אלף משתמשים למובייל - זו טיפה בים, אנו לא עומדים בקצב הבקשות"
דורון יצחקי, שירותי בריאות כללית: "קיימים שלושה סוגי חדשנות – בניהול, בשירותים ובתפעול"
"אנו, בשירותי בריאות כללית, אימצנו את הנוסחה לשילוב חדשנות תוך שמירה על יציבות תפעולית", אמר יצחקי - ה-CTO ומנהל התשתיות של הכללית, למשתתפי קורס המנמ"רים של ג'ון ברייס הדרכה - מכללת היי-טק וקבוצת אנשים ומחשבים, שביקרו במרכז הרפואי רבין בפתח תקווה ● הוא פירט והוסיף, כי "כדי לבנות קרקע לחדשנות, הוכשרה קבוצת עובדים נבחרים לחשיבה יצירתית והמצאתית"
דורון יצחקי, שירותי בריאות כללית: "רק 1% מהיישומים שלנו יושבים בענן"
"אימוץ הענן כה איטי בגלל נושא של חיסיון המידע, לא אבטחת מידע", הסביר יצחקי - ה-CTO של הכללית, בכנס "מכרז ענן" ● הסבר נוסף למיעוט השימוש בענן, אמר יצחקי, הוא השקיפות של היישומים: "אני חייב לעשות שינויים אפליקטיביים על מנת לעבוד בענן ציבורי, וזה לא נוח לי" ● שריג צור, מנכ"ל אנקור: "המעבר לענן פרטי מתבצע על בסיס שימוש בתשתיות קיימות, לצד כלי בקרה וניטור" ● אסף קנדלר, יבמ ישראל: "התחלנו בבית - ליבמ יש גם ענן ציבורי וגם פרטי"
עופר וייסברג, מכבי: "היעד שלנו הוא לפתח יישומים בכל הערוצים החברתיים – ולחבר ביניהם"
"אנו רוצים ללכת בדרך של הלקוחות, ולכן אנו מתייעצים עמם, כדי לדעת מי רוצה לקבל איזה שירות, באיזה יישום ומתי", אמר וייסברג - מנמ"ר מכבי שירותי בריאות, בפאנל שנערך בנושא במסגרת כנס המנמ"רים והמנכ"לים בכרתים ● דורון יצחקי, CTO שירותי בריאות כללית, אמר כי הם ערכו סקר דרישות בתחום המיחשוב הנייד והטאבלטים, "כגון לדוגמה מה רוצים העובדים במרפאות. מטבע הדברים יש המון דרישות במערכות דימות לראות צילומי רנטגן ו-CT, עם יכולת צפייה באיכות טובה"
דורון יצחקי, שירותי בריאות כללית: "האתגר – להתמודד עם עלויות התפעול של שני אתרים"
אתגרים נוספים שציין יצחקי, CTO אגף המיחשוב של הקופה, הם הצורך בהגדלה מתמדת של רוחבי הפס בין אתר האם לאתר הגיבוי, ככל שמתרבות בו המערכות ב-DRP; הצורך לפזר את כוח האדם העוסק בתשתיות בין שני האתרים; והצורך בשמירה על תאימות טכנולוגית בין שני האתרים - ולאורך זמן ● הוא דיבר בכנס BCP 2011 ותיאר את הדילמות שעמדו בפני אנשי הקופה לפני מימוש פתרון ה-DRP ואיך הם פתרו אותן
