בנצי שפירא
גיא בן דוד, מדריך לניהול: "כל גוף חי משתנה ללא הרף – תפקידו של המנהל הוא לנהל את השינוי"
"מנהלים נחוצים בסביבה דינמית ומשתנה בכדי שיקבלו החלטות ויישמו אותן. בסביבה סטטית אין צורך במנהלים - מספיקה רשימת חוקים ובקרה בכדי לוודא שמה שנעשה היום ימשיך להיעשות גם מחר", אמר בן דוד - מרצה, מאמן ומדריך לפיתוח מנהלים, בהרצאה שנשא בפני משתתפי קורס המנמ"רים של ג'ון ברייס מכללת היי-טק ואנשים ומחשבים
הסתיים מחזור נוסף של קורס המנמ"רים שעורכות ג'ון ברייס מכללת היי-טק ואנשים ומחשבים
במהלך הקורס הרצו בפני המשתתפים אנשי מקצוע בנושאים שנועדו להכשיר אותם לתפקיד המנמ"ר - תפקיד הדורש ידע בתחומים השונים: עסקי, ניהולי וטכנולוגי ● כמו כן, הם סיירו בחברת אגד ועודכנו בטכנולוגיות החדשות, בתחומים שאמורים לעזור להם לממש את האסטרטגיה הארגונית
מחזור חדש של קורס המנמ"רים יוצא לדרך
במהלך הקורס, הכולל 25 מפגשים, ירצו בפני המשתתפים אנשי מקצוע מן השורה הראשונה, בנושאים שנועדו להכשירם לתפקיד המנמ"ר ● בנוסף למפגשים, יבקרו המשתתפים בארגון IT, כדי לחוות מקרוב את השטח
ד"ר נעמי דדון: "מנמ"ר שלא יפנים את האחריות המשפטית שלו, עשוי להיכשל ולהכשיל את הארגון"
"בין שאר המורכבות שיש בתפקידו של המנמ"ר, עליו להיות אחראי גם על נושאי חוזים, התקשרויות, מכרזים ושאר סוגיות משפטיות", אמרה דדון - בעלת דוקטורט במערכות מידע, בהרצאה שנשאה בקורס המנמ"רים של ג'ון ברייס מכללת היי-טק ואנשים ומחשבים ● לדבריה, "אחריות זאת הוטלה על כתפי המנמ"ר מבלי שהוא נדרש להשכלה משפטית כלשהי"
איתי הל-אור, המי"ל: "איתור מרכיבי ההנעה של העובד הוא המפתח להבנה של ניהול המשאב האנושי"
"חשוב לזכור שהנעה כוללת שלושה מרכיבים: מאמץ, כיוון והתמדה של העובד - ויש צורך למצוא מנגנונים שיעודדו כל אחד מהם", אמר הל-אור בהרצאה שנשא בפני משתתפי קורס המנמ"רים של ג'ון ברייס מכללת היי-טק וקבוצת אנשים ומחשבים ● לדבריו, "מנהל שישכיל לרכוש כלים ומיומנויות לניהול והשפעה מול המשאב האנושי, ישדרג משמעותית את הישגיו בתפקידו הניהולי - ולפיכך זהו צורך מחויב מציאות"
ערן כהן, יועץ לעסקים: "המנמ"ר של המחר מתקצב בהווה את הפתרונות לצרכי העתיד"
"מנמ"ר טוב יושב בחדרו, אוסף את דרישות המשתמשים, מציג בפניהם חלופות וסדרי עדיפויות ונוקב בתג מחיר לכל חלופה", הסביר כהן למשתתפי קורס המנמ"רים של ג'ון ברייס מכללת היי-טק ואנשים ומחשבים ● אך מנמ"ר מצוין, אמר, "בודק את הסביבה מחוץ לארגון ואת מאפייני התחרות ומתכנן ומתקצב בהתאם מערכות ושירותים שייצרו לארגון יתרון תחרותי וערך מוסף בעזרת הכלים שלרשותו"
דורון יצחקי, שירותי בריאות כללית: "קיימים שלושה סוגי חדשנות – בניהול, בשירותים ובתפעול"
"אנו, בשירותי בריאות כללית, אימצנו את הנוסחה לשילוב חדשנות תוך שמירה על יציבות תפעולית", אמר יצחקי - ה-CTO ומנהל התשתיות של הכללית, למשתתפי קורס המנמ"רים של ג'ון ברייס הדרכה - מכללת היי-טק וקבוצת אנשים ומחשבים, שביקרו במרכז הרפואי רבין בפתח תקווה ● הוא פירט והוסיף, כי "כדי לבנות קרקע לחדשנות, הוכשרה קבוצת עובדים נבחרים לחשיבה יצירתית והמצאתית"
ניר מקובר, B-Pro: "הצלחת BI משולה לנוסחת כפל – אם אחד האיברים בה יתאפס, היא תתאפס כולה"
"רמת העניין של מנהלים בכירים ב-BI נמצאת היום בשיאה", אמר מקובר - יועץ בכיר ב-B-Pro, בהרצאה שנשא בפני משתתפי קורס המנמ"רים של ג'ון ברייס מכללת היי-טק ואנשים ומחשבים ● לדבריו, "פתרונות בתחום ה-Big Data והערך העסקי שהוא יכול להביא לארגון, יעצימו את ה-BI ויישמרו אותו באג'נדה של המנכ"ל בשנים הקרובות"
