ארגון דיגיטלי

בסדרת מאמרים חדשה בת ארבעה חלקים סוקר רז הייפרמן – יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית ודירקטור BDO Digital, את המוכנות של ארגונים לעתיד הדיגיטלי ● חלק ד' ואחרון – אתגרים וכישורים דרושים לארגון מוכן לעתיד

בחלק הרביעי הנוכחי של סדרת המאמרים בנושא: "העובד במרכז" כערך קריטי להצלחת הטרנספורמציה הדיגיטלית

בחלקו השלישי של המאמר המתפרסם היום נלמד כיצד לבחון ולהעריך (Assess) את מצב התרבות הארגונית, הקשור ישירות להצלחת הטרנספורמציה הדיגיטלית בארגון שלכם

לפניכם מודל אופציונלי להערכת מידת המוכנות של ארגון לטרנספורמציה דיגיטלית ● המודל מאפשר קבלת תמונה נקודתית של המצב הנוכחי של הארגון בכל שמונת הממדים, ומהווה מרכיב בתכנון מפת הדרכים הדיגיטלית

כלים ותשתיות דיגיטליות דורשים תכנון מחדש של תהליכים עסקיים ומבנים ארגוניים שלמים, וזאת על מנת להשיג שקיפות והפצה אולטימטיבית, וזאת גם במחיר שיבוש האופן בו נעשו הדברים עד עתה

מה זה CDO? או CAO? ואיך כל זה צריך להשפיע על ה-CIO? גדי גילאון משיב