איציק מלאך

"המיחשוב בבנק נתפס כמאפשר עסקית", אמר מלאך - חבר הנהלת בנק לאומי, בפאנל שסיכם את כנס המנמ"רים הבכירים אילת-פטרה ● דורון פלח, מנמ"ר סלקום: "המיתון היה מצוין למנהלי ה-IT" ● עצמון מינס, מנמ"ר אגד תעבורה: "במשבר כלכלי לא עוצרים פרויקטים מנביטי צמיחה, המנמ"ר נדרש לנהל סיכונים באופן יצירתי ובעל מעוף"

במסגרת הפרויקט שודרגו כ-60 מערכות מג'יק בגרסאות קודמות לפלטפורמת היישומים החדשה של החברה - uniPaaS ● השדרוג נועד להגביר את יכולות אבטחת המידע של תהליכים עסקיים בבנק, להתאים את היישומים לסביבות עבודה חדשות בבנק וכן לאפשר מעבר ליישומי אינטרנט עשירים מבוססי דוט.נט ● יצחק מלאך, ראש מת"מ וסמנכ"ל בבנק לאומי: "הסבה של 60 יישומים בארגון כמו בנק לאומי היא אתגר מורכב"

השימוש באינטרנט ברמות גבוהות יותר נמנע בשל הרגולציות ● כך, נוצר מצב אבסורדי בו יועצים פנסיוניים בבנקים אינם יכולים לדעת אילו סוגי ביטוח יש ללקוחות הפוטנציאליים, להם הם אמורים לייעץ ● חומר לא מצחיק למחשבה

הבנקאות הרב-ערוצית שכל הבנקים נכנסים אליה, יוצרת מגדל בבל ● מחלקה אחת מטפלת בעמדות מידע ממוחשבות, ואילו רעותה מטפלת באינטרנט סלולרי, אולם אינה יודעת מה עושה המחלקה שלצידה ● נתן פרידחי מטלדור מציע למנות בכל בנק מנהל רב-ערוצי, שתפקידו יהיה לעשות סדר ולתאם בין כל הערוצים ● לידיעת הקוראים איציק מלאך, דוד לוזון ועמיתיהם

איציק מלאך, חבר הנהלת הבנק, חשף את הנתון בוועידת eBanking שערכה קבוצת אנשים ומחשבים ● כחלק מההיערכות למשבר, אמר מלאך, כי הבנק פעל להגדלת מיכון התהליכים העסקיים, הגדלת המיכון בתוך מערך ה-IT בבנק, ביטול מרבית התהליכים העסקיים בעלי ערך נמוך בארגון, דחיית השקעות שאינן אסטרטגיות, וכן השקיע בשיפור תהליכי חוויית לקוחות

הצצה נדירה וחד פעמית למרתפים המאובטחים של מרכז התפעול והמנהלה (מת"מ) של בנק לאומי בלוד - המהווים את הלב הטכנולוגי של הבנק, בו מרוכזים שני הנכסים המרכזיים שלו: ההון האנושי וההון הטכנולוגי ● על כל אלו מנצח איציק מלאך, חבר הנהלת הבנק וראש מת"מ, על 1,000 עובדיו ● שיחה עם מנמ"ר המנמ"רים של הענף

מערכת השליטה והבקרה המופעלת בבנק מסייעת לצוותיו לסרוק את כל מערכות המיחשוב - פנימיות וחיצוניות - וכך מסוגלים הצוותים להגיע בזמן אמת לגורמים שמנסים לפגוע בבנק