אג'ייל

"התחלנו בפיתוח באג'ייל ב-2006, מאחר שהשיטה מתאימה למאפייני כוח האדם ביחידה, ומאז ידע התהליך ירידות - ועלייה", אמר רס"ן ינאי מיחידת אופק, מחלקת ה-IT של חיל האוויר ● הוא ציין, כי במהלך התהליך זינק היקף כוח האדם ביחידה שעוסק בפיתוח באג'ייל מ-5% ל-51% כיום ● "האג'ייל הביא לצמצום זמני האפיון, לחיבור ל-DNA של הארגון, לשיפור התחקור, להתמודדות טובה יותר עם צרכים משתנים ולבסוף - לשיפור שביעות הרצון של הלקוחות", הוסיף

"אימוץ שיטות אג'יליות מגביר את מהירות הפיתוח ואת יכולת החיזוי והאיכות של תוצר הפיתוח, מביא לפיתוח בקצבים מהירים יותר ובכך מניב ערכים מוספים לארגון", אמר מקנזי, מנהל סיוע מכירות בחברה ● הוא קרא לארגונים "להתאים את סדרי העדיפויות שלהם אל מול המשאבים, על מנת לנווט את התוכניות בכיוון הרווחי ביותר" ● לצוותי הפיתוח הוא קרא "לתכנן ספרינטים ושחרור גרסאות, כדי להישאר בקו אחד עם מפת הדרכים האסטרטגית המשתנה בארגון"

כמות המדווחים על נראות של פרויקטים המפותחים באופן זה גדלה מ-77% במחקר של שנה שעברה ל-84% במחקר הנוכחי ● 90% מהנחקרים השיבו שיישום אג'ייל שיפר את היכולת שלהם לנהל את סדרי העדיפויות המשתנים במהלך הפיתוח ● הסיבות לגידול בפיתוח האג'ילי הן העובדה שיש פחות באגים במהלך הפיתוח ושמשך ההגעה לשוק של המוצר או השירות המפותחים במתכונת זו מתקצר

"כל מתודולוגיה של ניהול פרויקטים מציעה לשפר ביצועים ולקצר לוחות זמנים, לייעל תהליכים ולחסוך במשאבים. בסופו של דבר, ההיבטים הללו צריכים להיות מדידים, כדי שניתן יהיה לשקלל אותם ולבחון את התועלות השונות", הסביר בנסון בכנס Agile Israel 2012 ● ארז טצ'ר, מנכ"ל אג'יילספרקס: "התועלות שבאג'ייל מובנות לקהלים הולכים וגדלים"