אג'ייל
ארז טאצ'ר, אג'ייל ספארקס: "זה הזמן לעבור לאג'ייל אמיתי"
"על ארגונים לשנות את החשיבה ולהתקדם בתהליך, כדי להניב לעצמם ערך רב ולקדם אותם בשוק שבו הם פועלים", כך אמר טאצ'ר, מנכ"ל החברה
ד"ר יעל דובינסקי, יבמ: "אג'ייל זה קודם כל אנשים"
"כל פרויקט הוא סטארט-אפ בתוך הארגון, והוא תלוי רבות בשימוש נכון של הצוות בכלים בכדי לקדם את העבודה", אמרה ד"ר דובינסקי מחטיבת המחקר של החברה בחיפה
דיוויד מרקט: "מנהיג צריך לדעת קודם כל לגרום לאנשים לחשוב, עוד לפני שמגיעים למה לעשות"
מרקט, שהיה בעברו מפקד על צוללת אטומית בצי האמריקאי, סיפר כיצד למד מהי מנהיגות מודרנית בזמן שתפקד המפקד הצוללת
יובל ירט, AgileSparks: "סגנון הפעילות באג'ייל משתנה"
"אם פעם המיקוד היה בדרך להבין איך להתחיל עם ה-Scrum הבסיסי, כיום יותר ויותר ארגונים מחפשים את הדבר הבא", אמר ירט, מנהל הטכנולוגיות הראשי של החברה
ארז טצ'ר, אג'ייל ספארקס: "אפשר ונדרש ליישם את גישת DevOps בממשלה"
"תפיסות דוגמת אג'ייל ו-DevOps מסייעות להסרת מחסומים", ציין טצ'ר, מנכ"ל החברה
יובל ירט, אג'יילספרקס: "האג'יליות – הדרך היחידה להתמודד עם העולם המורכב ולשמור על שפיות"
"אי הוודאות והמורכבות המתגברות של עולם ה-IT יוצרות מחול שדים שסופו במערכות יקרות לתחזוק, עובדים שלא מרוצים ממה שהם עושים ולקוחות פנימיים שמחפשים 'מעקפים'", אמר ירט, יועץ בכיר, שותף ו-CTO בחברה
תמרה ניישן, חברת ראלי: "כל החברות הגדולות עוברות לשיטות פיתוח אג'יליות"
"אין חברה ברשימת 100 החברות הגדולות של פורצ'ן שלא אימצה את הגישה הזאת והשימוש בה נמצא בצמיחה", אמרה ניישן, יועצת שינויים בחברה ● היא מנתה את האתגרים העיקריים במעבר לאג'ייל ואמרה כי על המנהלים להיאזר בסבלנות לאורך התהליך
