שי שרגל
RBS Projects ממשיכה לרוץ
מנכ"ל החברה, שי שרגל, הטמיע בקרב עובדיה את תרבות הריצה ● הדבר בא לידי ביטוי גם בטקס חנוכת המשרדים החדשים של החברה ● חלק ראשון
שי שרגל, RBS Projects: " ניהול ידע וניהול פרויקטים חייבים ללכת ביחד"
"תשעה מתוך 10 מנכ"לים הבינו שתקשורת היא גורם הצלחה קריטי בפרויקטים, אבל רק אחד מתוך ארבעה טוען שרמת התקשורת בארגון שלו יעילה", אמר שרגל, מייסד, בעלים ומנכ"ל החברה
זיאן בוקילי, Information Builder: "השוק מאיץ ב-IT לאמץ גישה עסקית"
"התחרות בדרך לחדשנות בתחום ניתוח המידע והצמצום בהוצאות של המנמ"רים גורמים לכך שיש לעשות יותר - בפחות משאבים", אמר בוקילי, מנהל ערוצים למזרח התיכון בחברה, במסגרת פורום C3 של אנשים ומחשבים, שנערך במרוקו ● שי שרגל, RBS: "סמכו על העובדים שלכם, עם כבוד הדדי - אבל את ההחלטה הסופית המנמ"רים צריכים לקבל"
שי שרגל, RBS: "ניהול היצע הפרויקטים הוא לא תיאוריה – אלא מספק תועלת עסקית משמעותית"
"התועלת הזו באה לידי ביטוי ביעילות משופרת או בשורת התוצאות והרווח", אמר שרגל, מנכ"ל החברה ● לדבריו, "כדי לשפר את ניהול המצאי הארגוני יש צורך להעלות את המודעות ברמה האסטרטגית, ליצור תרבות ארגונית מוכוונת מצאי וליישם טכניקות וכלים מתאימים לניהול המצאי, תוך זריזות וגמישות"
שי שרגל, מנכ"ל RBS Projects: "יישום עקרונות ניהול פרויקטים מסייע בהשגת יעדיו האסטרטגיים של הארגון"
"אנשי הצוות והכפיפים שלך מייחלים למשוב חיובי ולהכרת תודה על מעשיהם. אל תמנע זאת מהם - הענק להם זאת בשפע", ייעץ שרגל למנהלים, בהרצאת אורח שנשא בסדנת מנהיגות עסקית למנמ"רים ולבכירי התעשייה ● הוא מנה שמונה מאפייני אישיות של מנהלים, אשר עשויים לסייע להם בהצלחתם: מנהיגות, הנעת עובדים, תקשורת, יכולת לנהל משא ומתן, מודעות פוליטית וחברתית, בניית צוות, קבלת החלטות והשפעה על הארגון והתגברות על מחסומים ארגוניים
