מקיט

"יש עשרות דוגמאות של פרויקטים שנכשלו עקב אי עמידה בלוחות זמנים, בתקציב או בתפוקה שלשמה נועדו", אמר ויינגרטן, משנה למנכ"ל החברה ● לדבריו, "על מנהלי הפרויקטים לערוך חשיבה ומיקוד מחדש שבסופו יבינו איך לבצע את הפרויקט באופן מושכל, כך שהוא יביא ערך"

"אין בעולם שפע של אנשים בעלי תכונות כאלה", אמרה רימה שלמן, מנכ"לית החברה ● לדבריה, "אם לארגון אין PPM, ניהול מצאי פרויקטים, ו-EPM, ניהול פרויקטים ארגוני, הוא עובד בצורה לא יעילה"

"התועלת הזו באה לידי ביטוי ביעילות משופרת או בשורת התוצאות והרווח", אמר שרגל, מנכ"ל החברה ● לדבריו, "כדי לשפר את ניהול המצאי הארגוני יש צורך להעלות את המודעות ברמה האסטרטגית, ליצור תרבות ארגונית מוכוונת מצאי וליישם טכניקות וכלים מתאימים לניהול המצאי, תוך זריזות וגמישות"

"המסורת לפיה ניהול פרויקטים הוא לא מקצוע לכשעצמו, אלא תחנה במסלול הקידום המקצועי - הולכת ומשתנה", אמר פליס, מנכ"ל החברה ● לדבריו, "ניהול הפרויקטים מתבסס כמקצוע בפני עצמו מאחר שיש כיום יותר תיחום בין מנהל הפרויקט, שאחראי על היבטי הניהול, למהנדסים, שאחראים על ההיבטים התחומיים"

"ניהול התהליכים והפרויקטים הוא הדבק האינטגרטיבי של כל ארגון", אמר ויינגרטן, משנה למנכ"ל החברה ● "לכן, יישום של מערך תהליכי ומתודולוגי בניהול פרויקטים הוא בעל ערך עצום", הוסיף

הפרויקט נועד לכסות את תהליכי האיכות של החברה, החל משלב דרישות המוצר ועד בדיקתו ● המערכת מטפלת בעיקר בתהליכים הקשורים לשלב האימות והתקפות - שלב המהווה חלק בלתי נפרד מהסמכת המוצר על ידי הגופים הרגולטוריים ● בעקבות הטמעת המערכת יכולים צוותי הפיתוח והבדיקות ודרגי הניהול ב-Card Guard לעבוד על גבי פלטפורמה ארגונית משולבת אחת

הטמעת המערכת, שפותחה על ידי אורקנוס, נועדה לאפשר לצוותי הפיתוח ולדרג הניהולי בחברה, לעבוד על גבי פלטפורמה ארגונית אינטגרטיבית אחת ולסייע לכל הגורמים המעורבים בתהליך הפיתוח, לעקוב אחר התקדמות העבודה ● השלב הראשון של הפרויקט החל לפני כחודש, והשלב השני, במסגרתו יותקן גם מודול BI, ייצא לדרך בתחילת השנה הבאה ויסתיים במהלך 2012

חוויות מיום ה-PLM הישראלי של מקיט