מגדל

מדובר בשלב שני בפרויקט הטמעה גדול ש-IFN מבצעת בסוכנות הביטוח בשנה האחרונה ● הפרויקט כולל סריקת מסמכים, תיוק בארכיון וניהול תהליכי עבודה ● המערכות ישמשו את מאות עובדי סוכנות הביטוח בו זמנית

שי בסון, מנכ"ל מגדל טכנולוגיות: "גיוס העובדים - חלק משינוי במודל תפעול מערכות המידע" ● לדבריו, "הסטת פעילויות ממיקור-חוץ לתוך הגופים הפיננסיים היה מגמה שצפויה להתגבר" ● תהליך דומה נעשה בשנה האחרונה במת"ף - הזרוע הטכנולוגית של הבנק הבינלאומי, אשר סיים את חוזה מיקור-החוץ שלו עם HP וקלט פנימה את מרבית הפעילות

במסגרת הפרויקט, שבוצע על ידי אנשי ה-IT של מגדל וסאן ישראל, הועברה מערכת ביטוח החיים והחיסכון ארוך הטווח של חברת הביטוח ממיינפריים לסאן-סולאריס ● פרויקט ההגירה הענק נמשך כשלוש שנים, והוא לווה בגיבוי ותמיכת אנשי סאן ואורקל העולמיות ● שי בסון, מנכ"ל מגדל טכנולוגיות (מאסטרו): "הפרויקט מהווה קפיצה טכנולוגית מהותית ותשתית להמשך התעצמות מערכות הליבה של מגדל"

בסון נבחר לתפקיד, שנחשב לאחד מתפקידי המנמ"רים הבכירים, לאחר מכרז שהתמודדו בו מועמדים רבים ● הוא יחליף בתפקידה את גילי קליין, שפרשה בחודש ינואר השנה ועברה לשמש כיועצת טכנולוגית להנהלה ● מנכ"ל מלם, אורי ערד, שיגר מכתב לעובדי החברה ובו כתב, כי "מצאתי בבסון פרטנר וחבר, שסייע לי רבות עם כניסתי לתפקיד ובמהלך התקופה של השנה וחצי האחרונות"

קליין משמשת בתפקיד 9 שנים, ובתקופת כהונתה הרחיבה מגדל את השקעותיה בתחום המיחשוב ומערכות המידע ● בין הפרויקטים הגדולים שהובילה קליין ניתן למנות את סגירת המיינפריים והעברת תשתיות המיחשוב לשרתי סולאריס של סאן, וכן הטמעת מערכת CRM של סאפ ● לדבריה, "בתום 9 שנים בתפקיד, הגיע הזמן להתקדם" ● טרם מונה לה מחליף, וייתכן שהתפקיד יצא למכרז חיצוני

השימוש באינטרנט ברמות גבוהות יותר נמנע בשל הרגולציות ● כך, נוצר מצב אבסורדי בו יועצים פנסיוניים בבנקים אינם יכולים לדעת אילו סוגי ביטוח יש ללקוחות הפוטנציאליים, להם הם אמורים לייעץ ● חומר לא מצחיק למחשבה

לא קל ליצור היערכות ארגונית לרגולציה - זה יקר, מורכב וההנהלה לא תמיד משתפת פעולה ● אך האם אותן רגולציות שמתרבות בשנים האחרונות באמת עוזרות לשמור על המידע שלנו טוב יותר והופכות אותו לבטוח יותר? ● לא בטוח בכלל...