אמיר רסקין

הפרויקט החל בשנת 2014 והסתיים השנה ● דוד מ. מנהל הפרויקט: "כשהתחלנו, עסקנו בזיהוי האתגרים והסיכונים - בחרנו בכלי OLAP, על מנת לפתור את חוסר הידע שלנו בארגון בנושא של בקרת ותכנון התקציב ותוכניות העבודה"

על פי גולדפרב, זו הדרך להביא יכולות טובות יותר לקבלת החלטות, כי כך רבים מהארגון יצליחו לחלץ תובנות מהנתונים ● לדבריו, "השינוי חייב לקרות, כי לא ניתן להישאר עם שפות שאינן מובנות למשתמש, עם מצב של תוהו ובוהו בהיבט הידע"

על פי מילשטיין, חברות אינן יודעות להתמודד היטב עם מידע אינטראקטיבי ● "חשוב שהן יעבדו את המידע המגיע מהרשתות החברתיות, הן לטובת קבלת משוב מהלקוחות, והן לטובת היכולת להציע להם הצעות ערך פרטניות ואישיות"

"הקושי באימוץ טכנולוגיה של Big Data הוא במכשלות בהטמעה: אינטגרציה, יכולות וכישורים, ואבטחת מידע", הסביר עוזיאל, מנהל תחום Big Data והגנת הסייבר בחברה ● לדבריו, "המענה הוא לעשות זאת פשוט יותר"

לדברי גת "שנת 2008 הייתה לא קלה, לצד המשבר הכלכלי העולמי, בנק הפועלים איבד את המובילות שלו, והנהלת הבנק רצתה לשוב ולהוביל" ● גת מסבירה כי "קודם כל נדרש להבין מה היא האסטרטגיה - אלא שמחקרים שונים מצביעים כי 92% מהארגונים אינם מיישמים אסטרטגיה שכזו"

רסקין מסביר כי השינוי במהפך הדיגיטלי הוא לא רק טכנולוגי, אלא גם תפיסתי, והשאלה הראשונה שיש לשאול היא - מי אני? איש BI, איש Big Data, מדען מידע, איש תהליכים? ● הוא סיכם בציינו כי "ארגונים נדרשים לחיזוי מכיוון שהם צריכים להיות שונים מהפתולוג: הוא יודע הכל, אבל רק מאוחר מדי"

השופט בדימוס הסביר כי "כדי ליצור עתיד, רצוי לשכוח את העבר - מה שאנו רואים ביום אחד, סבא שלנו לא ראה כל ימיו" ● "השאלה היא קודם כל אישית", אמר השופט, "ולאחר מכן במעגלים הרחבים יותר - החברתי, העולמי - אנו חיים ועסוקים בהווה - ולא בעתיד"

הנמר משתף הפעם את רשמיו מהמשרדים החדשים של B-Pro, שנמצאים בלב האזור הישן והמבוקש של תל אביב