עדה מרקמן, BDA: "ניהול פרויקט IT הוא עסק לכל דבר"

"ניהול פרויקט צריך להיות מתוחם ונמדד בכל ההיבטים – של זמן, תהליכים, תקציב וכוח אדם. יש להתייחס אליו כאל עסק לכל דבר. כך, הוא יביא להשגת תוצאות טובות יותר במהלכו ובסיומו". את הדברים הללו אמרה עדה מרקמן, מנכ"לית משותפת של BDA. מרקמן דיברה באירוע שולחן עגול לבכירי ה-IT שערכה HP ישראל היום (ה') באקסודיה שבתל אביב, בהפקת אנשים ומחשבים.

לדבריה, "תחום ניהול הפרויקטים הוא אחד ממדעי הניהול האפקטיביים והשימושיים ביותר. מימוש נכון שלו מביא לחסכון במשאבים, להשגת יתרון תחרותי ולהגעה מהירה יותר של מוצרים לשוק. ניהול פרויקטים תוך מימוש הגישה המתאימה לארגון יביא להשגת התוצאות המיטביות בהיבטים העסקיים". מרקמן הסבירה, כי "נדרש להשקיע בניהול פרויקטים. יש לתחום הזה ערכים עסקיים ותחרותיים עבור הארגון, לא רק היבטים ניהוליים".

היא הוסיפה, כי "היתרונות שאותם משיג ארגון שמממש ניהול פרויקטים הם מרחיקי לכת. בישראל ניכרת התקדמות בתחום בעשור האחרון, אולם עדיין הדרך ארוכה ויש עוד מה לעשות בתחום. נראה, כי השוק הולך להעמיק בתחום PPM, בשל ההפנמה שבתועלות הטמונות בו".

BDA, אמרה מרקמן, מטמיעה את כלי ה-PPM של HP בשוק הישראלי. היא סיפרה על הליווי שהחברה שלה מבצעת במרכז מו"פ בישראל של חברה גלובלית, ואמרה, כי מדובר בפרויקט רב-תחומי, חוצה יבשות, וכי הוא מכיל בקרבו מאות שנות אדם. בשל מימוש נכון של מתודולוגיה לניהול פרויקטים, בשילוב כלי HP שאותם היא מטמיעה, אמרה מרקמן, כי הארגון צפוי להשיג חסכון של מיליוני דולרים לארגון.

"השוק הגיע לבשלות שמאפשרת לו להטמיע כלים לניהול פרויקטים", סיכמה. "ארגונים רואים את היכולת לקבל החזר השקעה מהיר עימם, לצד הגדלת התחרותיות והרווחיות, יחד עם אספקת בקרה, ניראות ושקיפות על כלל התהליכים".

קגלר דאגן, יועץ לערך עסקי ב-HP לאזור EMEA, הציג את התועלות בניהול פרויקטי IT. "פילוסופיית PPM מסייעת למנהלים לקבל את ההחלטות הנכונות בזמן הנכון", אמר. לדבריו, סביבת המיחשוב של המנמ"ר דורשת ממנו לעשות יותר בפחות, ובמסגרת זו, הוא נדרש לבחון האם הוא עושה את הפרויקטים הנכונים, והאם אלה עונים על צרכיו העסקים של הארגון. דאגן ציטט מחקר שנערך בקרב מאות מנמ"רים שיישמו את גישת ניהול פרויקטי IT, וממנו עולה, כי ניתן להגיע לחיסכון משמעותי בתקציבי המיחשוב בשל יישום זה.

סטיב בומונט, מנהל פריסייל ב-HP לאזור EMEA, הדגים כיצד ניתן לשלב את כלי ניהול הפרויקטים של החברה באופן שיופקו ממנו מירב התועלות.

את האירוע חתמה הרצאתו של באטוראיי טוק, מנהל מחלקת PPM בחברת טורקסל (Turkcell), שהציג סיפור לקוח.