מיקרוסופט הכריזה על ארגון מחדש; תורכב מארבע חטיבות ראשיות

מיקרוסופט (Microsoft) – כצפוי, יש לומר – הכריזה ביום ה' על ארגון מחדש, שבעקבותיו תורכב החברה מארבע חטיבות ראשיות בלבד, מה שדורש שינוי של עובדים ומנהלים והגדרת תפקידים חדשה. מהלך זה נובע מרצון של מנכ"ל מיקרוסופט, סטיב באלמר, להפוך אותה לחברה של התקנים ושירותים, שתהיה מלוכדת יותר, בעלת חטיבות שמשתפות פעולה זו עם זו, בהתאם לנושאי העבודה.

במסגרת השינוי, חטיבת מערכות ההפעלה תכלול את האחריות לחלונות (Windows), מערכת ההפעלה של ה-Xbox – קונסולת המשחקים של מיקרוסופט – ומערכת ההפעלה לטלפונים חכמים, חלונות פון (Windows Phone). בראשה יעמוד טרי מיירסון, שהיה אחראי לפיתוח של חלונות פון.

חטיבת ההתקנים והסטודיו, בראשותה של ג'ולי לרסון גרין, שהייתה אחראית לחטיבת חלונות בחברה, תהיה אחראית לחומרה של ה-Xbox, לטאבלטים בסדרות ה-Surface, לעזרים סביבתיים כמו מקלדות ועכברים, וכן למשחקים אותם מייצרת מיקרוסופט לפלטפורמות השונות.

קי לו, שהוביל את קבוצת הבינג (Bing), מנוע החיפוש של מיקרוסופט, ינהל את חטיבת האופיס (Office) והסקייפ (Skype), ואילו סטיה נדלה יוביל את חטיבת הענן והאנטרפרייז החדשה. מדובר בהרחבה לטיפול שלו ב-Windows Azure בעבר.

מעבר לארגון של 100 אלף עובדי מיקרוסופט בארבע הקבוצות החדשות האציל באלמר סמכויות חדשות ונרחבות למספר בכירים בחברה. אחד מהם הוא טוני בייטס, לשעבר נשיא סקייפ, שמשמש מעתה אחראי למזוגים ורכישות, פיתוח עסקי ויחסים עם מפתחים. מצד שני, מנהלים אחרים בחברה ימשיכו להיות אחראים לניהול המוצרים אותם ניהלו, אך ידווחו למספר גורמים במקביל. כך, לדוגמה, קיריל טאטארינוב ימשיך לנהל את Microsoft Dynamics, אבל ידווח ל-לו בנוגע לפיתוח המוצר ולקבוצת ה-COO, בראשות קווין טרנר, בכל מה שקשור למכירות. בכל הנוגע לשיווק הוא ידווח לקבוצה אחרת, בראשות תמי רלר.

"כשהזמנים משתנים, גם החברה שלנו צריכה להשתנות", כתב באלמר לעובדים. "האסטרטגיה שלנו תתמקד ביצירת משפחה של התקנים ושירותים עבור יחידים ועסקים שמספקים לאנשים את העוצמה לה הם דרושים בכל רחבי הגלובוס – בבית, בעבודה ובתנועה – עבור הפעילויות שהם מעריכים יותר מכל".

לפי המכתב של באלמר, מיקרוסופט תתרכז בפעילויות הבאות: מודל עסקי שמבוסס על התקנים שמיצרים בידי שותפים ובחברה שמציעים שירותים צרכניים וארגוניים כאחד; מיטוב עבור פעילויות שאנשים מעריכים יותר מכל; משפחת מכשירים שמופעלים בידי מעטפת מאופשרת שירותים; ותכנון עבור הצרכים הארגונים ועבור היכולת של הארגונים לצמוח.

"אלה יהיו העקרונות שינחו אותנו בעת שאנחנו יוצרים את הדור הבא של חוויות מרתקות חדשות, שיניעו את משפחת ההתקנים והשירותים שלנו לשוק בעולם מאוד תחרותי, שמשתנה במהירות", כתב באלמר.