איך בונים קריירה בניתוח מערכות

כתב: אריה עמית, יו"ר הלשכה לטכנולוגיות מידע בישראל

מספר פעמים במהלך הקריירה אנחנו שואלים את עצמנו "מה נעשה כשנהיה גדולים?" ותוהים באיזה מסלול לבחור להמשך הקריירה.

סוד העניין, לדעתי, הוא בניהול הקריירה כמו עסק, בשלב הראשון צריך לתכנן את האסטרטגיה, להכיר את עצמך על חולשותיך ועוצמותך, להכיר את ההתמחויות הייחודיות שלך, איך אתה מתפקד, איך אתה לומד ומהם הערכים שלך. לדוגמה:
● עוצמות: כמו ניסיון בעבודה, ידע טכנולוגי, כישורים ייחודיים, תכונות אופי אישיות וקשרים.
● חולשות: כמו חוסר בניסיון מספק בעבודה, מודעות עצמית נמוכה, כישורים חסרים, תכונות אופי בעיתיות.

אוסף רלוונטי של היכולות בתחום ניתוח המערכות מוצג בתרשים הבא:

לכל אחת מהן כמה רמות של התמחות:
● המתלמד (Novice) – חדש בתחום שהידע שלו מסתכם במה שלמד.
● המתמחה (Trainee) – עם מעט ניסיון מעשי, אך יכול לבצע באופן עצמאי משימות מסוימות עם מינימום השגחה.
● המוסמך (Competent) –  בעל ידע טוב בתחומים הרלוונטיים ויכול להתמודד באופן עצמאי.
● הבקיא (Proficient) – בעל ידע מעמיק בתחומים הרלוונטיים.
● המומחה (Expert) – בעל הסמכות בידע הספציפי ובעל היכולת לחדש.
● המומחה המוביל (Specialist) – מוביל הדעה ובעל הידע הרב ביותר בתחום.

הוסף לכך את ההזדמנויות שבעולם החדש, אותם תנאים חיצוניים חיוביים שאינך יכול לשלוט בהם אך יכולים לתת לך יתרון, וגם את האיומים שאינך יכול לשלוט בהם אך ניתן ללמוד מהם.

איפה נמצאות ההזדמנויות? לפי לינקדאין (LinkedIn) רשומים בו כשני מיליון איש המגדירים עצמם מנתחי מערכות, מתוכם קרוב לחצי מיליון בצפון אמריקה. נתון מעניין נוסף שרק 10% מהם הם חלק מצוות ה-IT וכל האחרים פועלים במסגרות עסקיות וארגוניות אחרות.

כך שההזדמנויות נמצאות בשלושה צירים מרכזיים:

● ציר התעשייה (Industry) – ממשל, בנקאות, אנרגיה, בריאות, חינוך, ייצור, מסחר ועוד.
● ציר ההתמחות (Competency) – ניהול תהליכים, ניתוח ומבנה נתונים, ארכיטקטורה ועוד.
● הציר הפונקציונאלי (Function) – פיתוח מוצרים, חדשנות ויזמות, תשתיות, פיתוח תוכנה ועוד.

הצורך של הארגונים למנתחי מערכות הוא פונקציה של בגרות – ותק בשוק, יציבות המותג והתחרות; גודל – מספר העובדים, הפיזור הגיאוגרפי (בארץ ובחו"ל); והמגוון – מגוון השירותים והמוצרים, והביקוש הנגזר מהם למנתחי מערכות מומחים.

חשוב להיות ריאלי ומוכן לאלתור ולהתגמשות, לזהות ולהתמקד בהזדמנות מהר, לחדש ולהתאים עצמך לשינויים.

מומלץ לנהל את התהליך כולו כפרויקט בשלבים מוגדרים ועם תוצאות ביניים ברורות. בשלב הזה מותר לטעות ולתהות, ולפעמים אף לחזור לנקודת ההתחלה.

הטבלה הבאה מציגה את הדרישות לכישורים הבסיסיים של מנתח המערכות:

התרשים הבא מציג את מסלולי הקידום המקצועיים מהם ניתן להגיע למסלול המרכזי (האדום) של מנתח המערכות וממנו ניתן ללמוד שהעתיד בידכם, הקריירה של מנתח המערכות יכולה להוביל לתפקידים הבכירים ביותר בארגון עד למנכ"ל – CEO.

לסיכום, כדי לענות לעצמנו על השאלה  "מה נעשה כשנהיה גדולים?" אנחנו צריכים להעריך איפה אנו נמצאים היום, לאן נרצה להגיע, נזהה את הגפים וננהל את ההתקדמות על ידי תכנון ובקרה משולבים.