הכנסותיה השנתיות של מטריקס עלו ב-13% ל-1.98 מיליארד שקלים, הרווח הנקי פחת ב-3%

ענקית ה-IT הישראלית מטריקס פרסמה הבוקר (ה') את תוצאותיה העסקיות לרבעון הרביעי של 2012 ולשנה כולה. למרות שהחברה סגרה את השנה עם גידול בהכנסות וברווחיות התפעולית והגולמית, ירידה בהכנסות המימון ועליה בהוצאות ובחבות המס, פגעו ברווח הנקי.

הכנסותיה של מטריקס גדלו בשנה החולפת ב-12.84% והסתכמו ב-1.98 מיליארד שקלים, לעומת 1.76 מיליארד ב-2011. הרווח הנקי פחת ב-2.96% והסתכם ב-90.67 מיליון שקלים, בהשוואה ל-93.44 מיליון בשנה שלפני כן. הסיבה לירידה ברווחיות הנקייה, כאמור, נעוצה בגידול נטו של 3.71 מיליון שקלים בהוצאות המימון, שהסתכמו ב-22.6 מיליון שקלים, לעומת 18.88 מיליון ב-2011 – עליה של 19.66%. חבות המס גדלה גם היא בשמה החולפת ועמדה על 26.99 מיליון שקלים, לעומת 24.14 מיליון בשנת 2011 – עליה של 11.8%.

הרווח הגולמי של מטריקס גדל ב-2012 ב-1.96% ועמד על 332.58 מיליון שקלים, בהשוואה ל-315.38 מיליון בשנה שלפני כן. הרווח התפעולי גדל ב-5.3% ועלה ל-140.41 מיליון שקלים, לעומת 137.72 מיליון בשנת 2011.

תוצאות הרבעון הרבעוני משקפים מגמה דומה: ההכנסות גדלו ב-8% ל-510.33 מיליון שקלים, לעומת 472.51 מיליון ברבעון המקביל ב-2011, ואילו הרווח הנקי פחת ב-6.34% ועמד על 25.1 מיליון שקלים לעומת 26.8 מיליון ברבעון המקביל בשנה שלפני כן. גם פה מיוחס הקיטון ברווח הנקי לעליה בהוצאות המימון נטו, שגדלו ברבעון ב-2.97 מיליון שקלים והסתכמו ב-5.65 מיליון שקלים, לעומת 2.67 מיליון ברבעון הרביעי של 2011 – זינוק של 111.19%. בנוסף, חבות המס הרבעונית גדלה בכ-4.2 מיליון שקלים ל-6.53 מיליון, לעומת 2.34 מיליון ברבעון המקביל בשנה שלפני כן – כמעט פי שלושה.

ההוצאות הגולמיות ברבעון גדלו ב-8.34% ל-423.14 מיליון, לעומת 390.56 מיליון ברבעון הרביעי של 2011. הרווח הגולמי גדל ב-6.39% והסתכם ב-87.2 מיליון שקלים, לעומת 81.96 מיליון ברבעון המקביל בשנה שלפני כן. הרווח הגולמי השולי עמד על 18.6% לעומת 17.34% ברבעון הרביעי של 2011.

ההוצאות התפעוליות ברבעון פחתו בשיעור מינורי של 0.18% ועמדו על 50.01 מיליון שקלים, לעומת 50.1 מיליון ברבעון המקביל בשנה שלפני כן. הרווח התפעולי עמד על 37.18 מיליון שקלים, לעומת 31.85 מיליון ברבעון המקביל ב-2011 – עליה של16.73%.

עלות שכרו של מוטי גוטמן, מנכ"ל מטריקס, פחתה בשנה החולפת ב-22.1% ועמדה על 7.02 מיליון שקלים, לעומת 9.01 מיליון בשנת 2011.

עלות שכרו של אליעזר (לייזי) אורן, נשיא וסגן יו"ר מטריקס, עלתה ל-2.99 מיליון שקלים, לעומת 2.82 מיליון בשנת 2011 – גידול של 5.72%.

עלות שכרו של משה אטיאס, סמנכ"ל הכספים של החברה, גדלה קלות ל-2.48 מיליון שקלים, לעומת 2.47 מיליון בשנת 2011 – עליה של 0.58%.

עלות שכרו של ערן לסר, מנכ"ל משותף בג'ון ברייס מכללת היי-טק ובמטריקס גלובל, פחתה ב-9.29% ב-2012 ועמדה על 1.76 מיליון שקלים, לעומת 1.94 מיליון ב-2011.

עלות שכרו של זיו מנדל, מנכ"ל משותף בג'ון ברייס מכללת היי-טק ובמטריקס גלובל, פחתה ב-9.02% ל-1.81 מיליון שקלים, לעומת 1.99 מיליון בשנה שלפני כן.

"היתרון הגדול של מטריקס: תזרים המזומנים שלה"
"אנחנו מסכמים שנה טובה בתקופה לא פשוטה", אמר מוטי גוטמן, מנכ"ל מטריקס, עם פרסום התוצאות. "במהלך השנה הגענו לכ-2 מיליארד שקלים במכירות, תוך גידול של כ-13%, אשר חציו אורגני ומקורו בליבת העשייה שלנו – פתרונות ושירותי תוכנה. כמו כן, הצגנו רווח תפעולי שהסתכם בכ-140 מיליון שקלים, EBITDA בסך כ-170 מיליון שקלים ורווח נקי שנתי שהסתכם בכ-91 מיליון שקלים. תזרים המזומנים המצוין שלנו, והקרבה שלנו ללקוחות מצד אחד ולספקים הבינלאומיים מצד שני, מאפשרים לנו להגיב במהירות למגמות ולשינויים בצרכי הלקוחות ולהיערך להם בזריזות, בין אם על ידי רכישת חברות מתאימות ובין אם בעזרת הידע והפתרונות הקיימים במטריקס".

לדבריו, "הרכישות בהן התמקדנו השנה, הרחיבו את יכולותינו לספק פתרונות מקיפים בתחומים בעלי ערך מוסף ללקוחותינו, דוגמת פתרונות אבטחת המידע והסייבר של 2Bsecure – שאוחדו עם הפתרונות הייעודים לעולם הסייבר במטריקס, פתרונות לעולם מניעת הונאות, מניעת הלבנת הון ורגולציות פיננסיות של חברת EXZAC – שהרחיבו את יכולת מתן השירותים שלנו גם מחוץ לגבולות ישראל בקרב לקוחות פיננסים מרכזיים ומיזוג נטווייז עם פתרונות ושירותי מטריקס בעולמות הדיגיטל, המובייל וחווית הלקוח, שממצבים אותנו בעמדה ייחודית בתחומים החמים ביותר על שולחנם של הארגונים במשק".

"אני מעריך כי היקף הפעילות והתוצאות העסקיות שלנו השנה יהיו דומים לאלה של 2012", אמר משה אטיאס, סמנכ"ל הכספים של מטריקס, בראיון לאנשים ומחשבים. "היתרון הכי גדול של מטריקס הוא תזרים המזומנים המצוין שלה לאורך שנים, לצד ההיכרות עם הלקוחות ועם מה שקורה בעולם. זה מאפשר לנו לזהות מגמות בקלות – אם על ידי התארגנות פנימית שלנו ואם בהיערכות לרכישה".

בהיבט הרוחבי, אמר אטיאס, כי "מודלים עסקיים אפקטיביים הם קריטיים ביותר על מנת לשרוד את השנה. החל ממודל שירותים מנוהלים, דרך היכולת לעבור ממודלים שונים ועד הבאת מודלים עסקיים על פני זמן, עם ניראות. עוד נספק ללקוחות הארגוניים יכולת לעשות פרויקטים קטנים אך מכווני יעד ארוך – ספרינטים במרתון. לקוחות רוצים לראות ערך מדיד, עם החזר השקעה מוכח".

לגבי רכישה של חברות נוספות, אמר אטיאס, כי "רכישות הן חלק מהאסטרטגיה שלנו, אבל אין דבר שמתבשל בעתיד הקרוב".

השתתף בהכנת הידיעה: יוסי הטוני