"צריך לתגמל נשים כשהן פונות לתחומים טכנולוגיים"
"כדי לצמצם את הפערים בהיי-טק בין נשים לגברים, צריך לעודד אותן להיות עצמאיות, מלאות ביטחון, לאהוב את עצמן ולהיות ללא מורא", אמרה שלי קנטרובסקי, סמנכ"לית משאבי אנוש בסטארט-אפ Simplee
שמי: שלי קנטרובסקי.
תפקידי: סמנכ"לית משאבי אנוש בסטארט-אפ Simplee.
ותק בתפקיד: שלוש שנים בחברה וכמעט חצי שנה בתפקיד.
תפקידים קודמים: מדריכה בתוכנית לפיתוח מנהיגות טכנולוגית לנוער מחונן מטעם נס טכנולוגיות, ועוזרת הוראה בתוכנית לתואר שני במנהל עסקים (MBA) לחשיבה ביקורתית ופסיכולוגיה ארגונית במרכז הבינתחומי בהרצליה.
השכלה: תואר ראשון (BA) בפסיכולוגיה מהמרכז הבינתחומי ותואר שני (MBA) בייעוץ ארגוני (התנהגות ופיתוח ארגונים).
שירות צבאי: אחראית על כלל האירועים, הטקסים וקשרי החוץ בלשכת הרמטכ"ל – שנה עם דן חלוץ ושנה עם גבי אשכנזי.
משפחה: רווקה מאושרת, עם משפחה מדהימה והרבה תמיכה.
האם יש או הייתה לך רול מודל אישה בהיי-טק?
"קירה רדינסקי ועדי אלטשולר".
מה הביא אותך להיי-טק?
"לאחר התואר הראשון בפסיכולוגיה רציתי להמשיך לתואר שני בפסיכולוגיה קלינית, אבל הבנתי שבעולם של היום, אוכל להשפיע יותר במשאבי אנוש, שהרי אנחנו מבלים כמעט את כל חיינו בעבודה, ויש לכך השפעה עצומה על כל שאר היבטי החיים. הבנתי שאוכל לעשות משהו משמעותי באמת אם אגיע להיי-טק ואעזור לארגונים להשיג את מטרותיהם, תוך מחשבה אמיתית על ההון האנושי – על כלל שאיפותיו, תסכוליו ומורכבתו. בנוסף, משוואת העבודה הקשה אל מול השכר המתגמל עובדת טוב עבורי".
האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה?
"אנחנו עדיין לא בתקופה של שוויון מלא, בתעשייה ומחוצה לה".
האם נתקלת אישית באפליה נגדך בתעשייה, על רקע היותך אישה?
"עדיין קיימות הטיות לא מודעות, שבדרך כלל באות לידי ביטוי בשפה בה מדברים לנשים לעומת גברים ובשכר. היו לי לא מעט סיטואציות בהן הרגשתי לא בנוח כאישה היחידה בחדר. זאת סיטואציה שמתרחשת יותר ויותר ככל שאת עולה בסולם התפקידים".
אחוז הנשים בהיי-טק ובסטארט-אפים נמוך משל הגברים. כיצד ניתן לתקן את המצב?
"זה מתחיל בחינוך מגיל מאוד צעיר – לעודד אנשים, גברים ונשים, ללכת לתחומים המבוקשים (בתנאי שהם באמת מוצאים עניין שם) ולהאמין בעצמם. חייבים לתגמל נשים כשהן פונות לתחומים טכנולוגיים, שנחשבים לגבריים, וכן לעודד אותן להיות עצמאיות, מלאות ביטחון, לאהוב את עצמן ולהיות ללא מורא – ולא להכניס אותן לקטגוריה דיכוטומית מצומצמת של עדינה ונשית או ביצ'ית.
מעבר לזה, צריך להשקיע יותר בחינוך נקודה. צריך לתגמל טוב יותר אנשים שהולכים לעבוד בתחום החינוך ולסמן זאת כהשקעה לאומית.
כמו כן, על ארגונים לאפשר גמישות תעסוקתית אמיתית, להתאים את עצמם לאימהות ולא להפך. לא פשוט ליישם את זה, אבל אפשרי".
האם יש יתרון כלשהו לחברות בהעסקת נשים?
"כן. נשים, ככל האנשים, הן בני אדם עם המון כישורים, אינטליגנציה רגשית, יצירתיות, חוכמה ואינסוף רגש. איזה ארגון לא ירצה כוח אדם כזה?"
תגובות
(0)