הצטיינות היא ערך ודרך

הצטיינות עבורי היא ערך ודרך. אני מאמין שאדם שנמצא בתפקיד ניהולי חייב להפיק מעצמו את המקסימום ולתת תרומה הולמת לארגון שבחר בו.

ערך ההצטיינות נגזר מערך המחויבות. כאשר אדם מונע מערך זה, הדבר הופך לדרך חיים ולהשקפה המתורגמת לפעולות יומיומיות שמטרתן לקדם את הארגון.

מבט אל העתיד ורצון לשנות ולשפר מובילים את האדם השואף להצטיינות והוא פועל בנחישות, בהתמדה ובאמונה בדרכו, תוך רגישות לנעשה סביבו וגילוי גמישות מחשבתית.

כאשר אדם בוחר להצטיין, עליו ללמוד ולהשתפר, להשקיע מעצמו מעבר למצופה ולשמש דוגמה אישית לסובבים אותו. גישה זו מאפשרת לרתום שותפים למסע ההצלחה. זהו תהליך מתמיד של תביעה עצמית להיות טוב יותר, מקיף יותר, מעמיק, אמיתי ומלוטש.

ראשיתה של הצטיינות היא במצוינות, אך למידה מתמדת, המשכיות, דבקות במטרה והפיכת המצוינות לדרך חיים הן המשך הדרך שמובילה להצטיינות .
עובד שמכיר את הארגון ורגיש לצרכיו יכול להוביל את הארגון להצלחה רבה.

הצטיינות המנמ"ר באה לידי ביטוי בכל צעד ושעל של המפעל. האמונה שמערכות המידע הן הלב הפועם בארגון מובילה להצלחה ולשגשוג. מערכת מחשוב מתקדמת ויעילה משפרת את התפוקות ואת כלל התהליכים העסקיים במפעל.

דוגמה אישית

הצטרפתי לטירת צבי לפני כשלוש שנים, בתקופה בה עסקו במפעל בבחירת ספק ליישום תוכנת ERP. היה עליי להשתלב ללא שהיות בתהליך המשמעותי ובעצם לקחת מנהיגות עליו.

התהליך ארך כשנה וחצי ודרש ממני להשקיע שעות עבודה מרובות. הגדרת תפקידים, הצבת יעדים וגיוס כוחות מתוך הצוות היוו חלק משמעותי שקידם אותו מאוד. אחד היעדים המרכזיים היה עלייה לאוויר במועד שנקבע ועם מינימום תקלות. לשמחתי הרבה, עמדנו בו בהצלחה רבה.

הכנסת המערכת והתהליך יצרו מצב שבו שולבו כל "איי המידע" בארגון למערכת אחת שמשלבת ומסנכרנת את כל המידע, תוך תשומת לב ממוקדת לתרומה עסקית לארגון.

לאור זאת, בוצע שינוי במבנה הארגוני ושולבתי כחבר הנהלה, מתוך הבנה שמעמד המנמ"ר בארגון מחייב את שילובו במערך קבלת ההחלטות המרכזיות בארגון.

לאורך התהליך וביומיום, אני משתדל לשלב ראייה לטווח הארוך, תוך מבט אל העתיד – להתחדשות ולשיפור מתמיד.

לשמחתי, קיבלתי הזדמנות להוביל ולהשפיע, ותחושת ההצלחה גדולה מאוד.

זוהר אלימלך יקבל את אות המנמ"ר המצטיין בטקס שייערך ב-23 במאי במסגרת כנס CIO Road Map של אנשים ומחשבים.