מאמרי TheNewCom

חבר שלי, איש IT, פנה אלי בשבוע שעבר עם חיוך עקום. התברר שהחברה שלו החליטה לאמץ מדיניות BYOD, ולאפשר לכל מי שרוצה להשתמש בטלפון החכם שקנה לעצמו ● "מה אעשה בשנה הבאה אם אצטרך לכתוב יישום עבור כל מערכת הפעלה שיש בשוק?" הוא תהה ● "האם ה-BYOD זו מגמה שתתמוך ב-100% ממערכות ההפעלה בארגון? כנראה שלא, אבל בשביל להתקרב לזה, צריך רגולציה בארגון - ברגע שתוסיפו את הרגולציה, זה כבר לא BYOD...

עידן הניידות מחייב אותנו לחשיבה מחודשת בכל מה שהכרנו בפן המיחשובי הארגוני וההיערכות חייבת להיות בשתי רמות ● הרמה הראשונית: קביעת האסטרטגיה הארגונית לתחום הניידות העסקית ● הרמה השנייה הינה הטאקטית - קביעת סדרי העדיפויות, בחירת פתרונות ויצירת תוכניות עבודה אפקטיביות ● מוטב שארגונים יכנסו בתקופה זו לדיונים הנוגעים לאסטרטגיה הנדרשת, מי שלא יעשה זאת, ימצא עצמו שואל את השאלות הקשות לאחר שכבר הוצבה לפתחו האפליקציה

כן, הכותרת קצת מעלה את לחץ הדם למי שרגיל לבקר את הטכנולוגיות של מיקרוסופט, אבל מיקרוסופט מפנקת את מפתחי התוכנה שנאמנים לה ● את שפת ה-#C שכלולה בחלונות פון 8 ניתן ללמוד בקלות ובהנאה, הודות לדמיון הרב שבתחביר ועקרונות השפה

תופעת ה-BYOD יצרה ללא ספק מהפכה של ממש בדרך בה אנשים עובדים ומתקשרים עם הארגון שלהם, אולם במגזר הבריאות היא מייצרת אתגרים הרבה יותר מורכבים מאשר בתחומים אחרים

הטלפונים החדשים הם לא רק חכמים יותר, הם גם גדולים יותר ויפים יותר, ובעיקר נלחמים אחד בשני כדי לגרום לנו לרכוש אותם ● אך הסמארטפונים הללו לא שמים את העסקים בראש אלא את הצרכן מהרחוב ● האם ארגון צריך טלפון יותר דקיק, או שמא כזה שיהיה קצת יותר עבה אבל יכיל סוללה יותר חזקה כדי שבאמת אפשר יהיה לעבוד איתו יום שלם?

הגלקסי S4 לא רק אלגנטי ובמחיר נגיש, אלא גם גוף אידיאלי לאיחסון טכנולוגיה מתקדמת בפרופורציות הנכונות ● אם הייתה טענה כלשהי בנושא האיכות, גם זה כבר שייך להיסטוריה ● הסמארטפון החדש מבית סמסונג ועליו האנדרואיד, מביא איתו איכות שמתמזגת בשלווה עם שימושיות חסרת תקדים

במהלך סיור פורום המנמ"רים באחד ממפעלי רפא"ל בצפון התייחס קובי כ., המנמ"ר לסוגיית BYOD ● לדבריו, "הדבר דורש שינוי בפרדיגמה והתמודדות עם האתגרים של פתרונות לניהול ואבטחת הרכיבים הניידים" ● בכל הנוגע למגזר הבטחוני ו-BYOD הרגישות היא רבה יותר, נדרשת מדיניות כוללת, מכוונת, אחראית וברת ביצוע ואכיפה. נכון לעכשיו, מדיניות כזו עדיין לא קיימת

בנעוריו היה אבי דיין אצן ● כיום, כמנמ"ר סרגון נטוורקס, ולאחר שורת תפקידי IT בכירים בחברות כמו סנדיסק ומרקורי, תפסנו אותו לשיחה קצרה בה הוא מספר קצת על העבר, קצת על האתגרים של מנמ"ר בחברה גלובלית, וגם מה דעתו על עתידו של המנמ"ר ועולם ה-IT בכלל