מיכל זיגלמן ורז הייפרמן
חדשנות – צו השעה: חדשנות באמצעות נתונים ואקוסיסטם
הגענו לפרק ה', האחרון בסדרת המאמרים שכתבו מיכל זיגלמן ורז הייפרמן, ושחלקיה התפרסמו לאורך השבוע באנשים ומחשבים ● אז מדוע החדשנות, בעיקר הדיגיטלית, כה חשובה לארגון וכיצד מקדמים אותה?
חדשנות 360°: חדשנות באמצעות מוצרים חכמים וחוויית לקוח איכותית
חלק ד' בסדרת המאמרים של מיכל זיגלמן - פיזיקאית, מומחית לאסטרטגיה וחדשנות במורכבות, ומנכ"לית Duality, ורז הייפרמן - יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית ודירקטור BDO Digital, העוסקת בחדשנות כצו השעה
חדשנות 360°: אסטרטגיית החדשנות התפעולית וחדשנות במודל העסקי
חלק ג' בסדרת המאמרים של מיכל זיגלמן - פיזיקאית, מומחית לאסטרטגיה וחדשנות במורכבות, ומנכ"לית Duality, ורז הייפרמן - יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית ודירקטור BDO Digital, העוסקת בחדשנות כצו השעה
חדשנות – צו השעה: אסטרטגיות של חדשנות משבשת, משפרת ופתוחה
חלק ב' בסדרת הכתבות המפרטת מדוע חדשנות היא כה קריטית לארגונים וחברות שמעוניינים להמשיך להיות רלוונטיים ויעילים כיום
חדשנות בכלל, חדשנות דיגיטלית בפרט – צו השעה
טרנספורמציה דיגיטלית, הפיכת הארגון לאג'ילי, התאמת צורת עשיית העסקים לציפיות החדשות של הלקוחות - כל אלו ועוד הם מהלכים מאמצי חדשנות שהולמים לרוח התקופה ● חלק א' - מבט 360° על תהליכי החדשנות
מודל האוקיינוס הכחול כבסיס לפיתוח מודלים עסקיים חדשים
הרביעי והאחרון בסדרת מאמרים, העוסקים בפיתוח מודלים עסקיים חדשים כמרכיב משמעותי בטרנספורמציה הדיגיטלית ● במאמר זה: מודל האוקיינוס הכחול כבסיס לפיתוח מודלים עסקיים חדשים
תפיסת החדשנות במודלים עסקיים באמצעות מודל ה-Business Model Navigator
השלישי בסדרת מאמרים, העוסקים בפיתוח מודלים עסקיים חדשים כמרכיב משמעותי בטרנספורמציה הדיגיטלית ● במאמר זה: תפיסת החדשנות במודלים עסקיים באמצעות מודל ה-Business Model Navigator
קנבס המודל העסקי כמסגרת אסטרטגית לפיתוח מודל עסקי חדש
השני בסדרת מאמרים, העוסקים בפיתוח מודלים עסקיים חדשים כמרכיב משמעותי בטרנספורמציה הדיגיטלית ● במאמר זה: קנבס המודל העסקי
