ח"כ אופיר פז-פינס: "פרויקטים עתירי משאבים וממון הם שייחלצו את המשק בישראל מהמשבר"

"ניתן לבצע כמה וכמה פרויקטים רחבי היקף במדינה. פרויקטים כאלה, אם ייעשו כיאות, בעידוד הממשלה יכולים לחלץ את המדינה מהמשבר הכלכלי בו היא שרויה ולהניע את גלגלי המשק הישראלי", אמר ח"כ אופיר פז-פינס (עבודה). פז-פינס פתח את הכנס השנתי ה-13 של העמותה לניהול פרויקטים, PMI, שנערך הבוקר (ד') במרכז הכנסים אבניו. לכנס, בהפקת אנשים ומחשבים, הגיעו יותר מ-700 משתתפים. פז-פינס אף חילק פרסים לפרויקטים מצטיינים.

לדברי ח"כ פז-פינס, "בעיני, עניין הפרויקטים הוא עניין אסטרטגי, בשל יכולתו לתרום למדינה במגוון היבטים, לרבות ההיבט הכלכלי המשמעותי". הוא אמר, כי "כיום, על רקע המשבר הכלכלי העולמי, שישראל היא חלק ממנו, לפרויקטים רחבי היקף, ובתוכם לפרויקטי תשתיות, יש ערך רב והם בעלי עוצמה". הוא הסביר, כי "מימוש פרויקטים שכאלה יכול לסייע למדינת ישראל להיחלץ מהמשבר ולעלות שוב על פסים של צמיחה כלכלית. פרויקטים לאומיים, רחבי היקף, עתירי תעסוקה, בעלי משאבים מרובים, יכולים – כיום יותר מתמיד – להניע את גלגלי המשק הישראלי".

ח"כ אופיר פז-פינס סיים את דבריו בקריאה לממשלה לממש ולבצע פרויקטים שכאלה: "אם הממשלה תקדיש את המאמצים הנדרשים, ותסייע למגזר הפרטי והעסקי לממש פרויקטים חדשים, לחלץ פרויקטים קיימים שתקועים בשל חסמים ביורוקרטיים – או אז נצליח בכוחות משותפים להיחלץ מהמשבר הכלכלי".

אחריו דיבר אל"מ (מיל') עו"ד דניאל רייזנר, מנהל מחלקת משפט בינלאומי וביטחון, משרד עו"ד הרצוג, פוקס, נאמן. עד מחצית העשור היה רייזנר ראש מחלקת הדין הבינלאומי בפרקליטות הצבאית, ובמסגרת תפקיד זה היה שותף לניסוח הסכמים בינלאומיים שונים, לרבות הסכמי שלום מול מדינות ערב. הוא דיבר על ניהול מו"מ במזרח התיכון. "ניהול משא ומתן הוא שילוב של כשרון מולד ומיומנות נרכשת", אמר עו"ד רייזנר, "ואילו תוצאות המשא ומתן הן בעיקר פונקציה של משתתפיו ופחות של תכניו". הוא ציין, כי במסגרת ההכנות למו"מ, חשוב לשים דגש על זהות הדמויות המנהלות אותו, יותר מאשר על מהותו. הוא הדגיש את החשיבות הגדולה להכנה למו"מ: ככל שהמו"מ מתוכנן יותר, נצבר יותר ידע, שכמו במקרים אחרים, גם כאן – ידע הוא כוח. בנוסף, בשלב ההכנה ניתן לזהות פתרונות עתידיים לסיומו המוצלח של המו"מ".

"כל אחד מנהל מו"מ ברוב שעות היממה", סיכם עו"ד רייזנר, "חרף התחושה שיש שוני ביניהם, בבסיסם של דברים כל סוגי המו"מ – מסחרי בינאישי ואחרים, הם אותו תהליך. ניתן ללמוד אותו, להתאמן עליו ולהשתפר בעשייתו".

את הכנס הנחה אל"מ (במיל') יוסי הנדלר, נשיא PMI ישראל, שציין כי השנה הכנס עומד בסימן המשבר. "הצטמצמות הכלכלה העולמית והישראלית, הפיטורים  והפגיעה בתנאים הסוציאליים, חוסר ההשקעה במו"פ וביטול פרויקטים – פגעו בכולנו", אמר, "לכן ננסה לתת תשובות לשאלה כיצד יש לנהוג בתקופת משבר. ארגון מתוחכם יודע לנהל את משאביו בצורה יעילה ולקחת על עצמו עוד פרויקטים גם קטנים יחסית, כדי לעבור את המשבר הקיים. להערכתי, מדיניות הגברת הידע של PMI  יכולה לסייע למנהלי הפרויקטים להפוך את ארגונם למתוחכם עוד יותר ולצאת מהמשבר תוך עמידה בזמני הפרויקט והגשמתו". הוא סיים באומרו, כי "דווקא עכשיו בזמן המשבר הכלכלי, חשוב שתיווצר בארץ קהילת מנהלי פרויקטים מגובשת שתסייע לחבריה".