מה חושב דור עובדי ההיי-טק הבא על מצב הענף ועתידו?

סקר חדש של מכללת ג'ון ברייס חושף: מהם התחומים הכי חמים בעיני הסטודנטים? באילו סוגי חברות הם מעוניינים לעבוד? כמה מהם מעוניינים להקים חברת סטארט-אפ? מי היזם הישראלי שמהווה מודל לחיקוי עבורם? ועוד

מה הם ענו בסקר? סטודנטים במכללת ג'ון ברייס בהרצאה של מיכאל קליוט בקורס מגן סייבר.

שוק ההיי-טק נמצא לאחרונה בתקופה מורכבת, כאשר ברקע ישנה תחושה של חוסר וודאות מסוימת בנוגע לאיך יראה עתיד המשק? יחד עם זאת, עדיין גובר הביקוש לכוח אדם איכותי ומיומן, כמו גם הרצון להשתלב בתעשיית ההיי-טק. לכן, בדיוק בנקודת זמן הזו, מכללת ג'ון ברייס – זרוע ההדרכה של מטריקס, אשר מכשירה מדי שנה אלפי סטודנטים המשתלבים בעבודה בהיי-טק – ערכה סקר בקרב הסטודנטיות והסטודנטים שלה, כדי להבין מה חושב דור עובדי ההיי-טק הבא על מה שקורה בענף. הסקר נערך בקרב 245 סטודנטיות וסטודנטים במכללת ג'ון ברייס, בגילאי 18-65, מתוכם 71 נשים ו-174 גברים.

ממצאי הסקר חושפים בין היתר: מהם התחומים הכי חמים בעיני הסטודנטים? באילו סוגי חברות הם מעוניינים לעבוד? כמה מהם מעוניינים להקים חברת סטארט-אפ? מי היזם הישראלי שמהווה מודל לחיקוי עבורם? ועוד.

ירידה בכמות הסטודנטים שרוצים לפתוח סטארט-אפ משלהם

מנתוני הסקר עולה כי באשר לחזון יזמי ולהקמת חברות סטארט-אפ, כ-44% מהסטודנטים השיבו כי אינם מעוניינים להקים חברה כזו בעתיד הקרוב. זוהי עלייה משמעותית בהשוואה לממצאי הסקר מהשנה שעברה, אז 28% השיבו כך – נתון שככל הנראה ניתן לייחס למצב הרגיש בו נמצא הענף כעת. אך יחד עם זאת, נראה שהסטודנטים אופטימיים לגבי ההמשך, כאשר כ-47% מהמשיבים ציינו כי ייתכן שיהיו מעוניינים לעשות זאת בעוד כמה שנים (לעומת 45% בשנה שעברה). רק כ-9% מהמשיבים גילו עניין בהקמת חברת סטארט-אפ בעתיד הקרוב.

כאשר נשאלו הסטודנטים האם המדינה צריכה לסייע לסטארט-אפים בתחילת דרכם כ-68% ענו בחיוב, כ-16% ענו שהמדינה צריכה לסייע רק לסטארט-אפים שלא הצליחו לגייס מימון בכוחות עצמם, וכ-16% נוספים ענו שהמדינה אינה צריכה לסייע כלל, ושכל סטארט-אפ צריך לדאוג לעצמו.

מחפשים אחריה. יציבות תעסוקתית.

מחפשים אחריה. יציבות תעסוקתית. צילום: אילוסטרציה. BigStock

מחפשים יציבות תעסוקתית

המשבר הנוכחי, וגם ההתקדמות של טכנולוגיות חדשות, נותנים את אותותיהם בהעדפות הקורסים של הסטודנטים. ניתן לראות שחלו שינויים משמעותיים מבחינת תחומי העניין והמקצועות המבוקשים על ידי סטודנטים, בהשוואה לממצאעי שנה שעברה. כ-55% העידו כי תחום ההיי-טק החברתי הוא תחום העיסוק המושך ביותר, בין אם במסגרת הקמת סטארט-אפ מאפס או השתלבות בחברה שמפתחת מוצר חברתי. מדובר בעלייה חדה, לעומת 18% בשנה שעברה, מה שעשוי להעיד על מגמה לפיה יותר צעירים רוצים לפעול למען החברה ולייצר שינוי משמעותי בתוכה.

מיד אחר כך ברשימת הקורסים בולט תחום הגיימינג, שמציג גם הוא עלייה משמעותית עם כ-48% (לעומת 15% בשנה שעברה), ולאחר מכן תחומי פנאי ומדיה עם כ-43%, והענן שכ-41% בחרו בו, שמתגלה גם כן כתחום חם במיוחד להתעמק בו, כשהוא מציג קפיצה בולטת לעומת 9% בלבד שקיבל בשנה הקודמת.  

לנוכח המצב במשק, באופן לא מפתיע, מרבית הסטודנטים (כ-59%) העידו כי הם מעדיפים לעבוד בחברה גדולה ומבוססת, לעומת 42% בשנה שעברה. מנגד, כ-21% העידו שהם מעדיפים לעבוד בחברת סטארט-אפ או חברה שהוכרה כיוניקורן, נתון שמציג ירידה באחוזים לעומת שנה שעברה, בה 28% העדיפו לעבוד בחברת סטארט-אפ.

שינויים אלה מעידים על מגמה לפיה משתלבי ההיי-טק החדשים מעדיפים למצוא חברות בהן יוכלו ליהנות מיציבות תעסוקתית. כאשר נשאלו האם משבר ההיי-טק הנוכחי הוא הזדמנות לצמיחה, או למעשה מהווה פגיעה, מרבית הסטודנטים (כ-60%) ענו שזו הזדמנות צמיחה לענף כולו, כ-20% ענו שמדובר בפגיעה בענף וכ-20% נוספים השיבו שזו בכלל הזדמנות להתפתחות אישית.

מודל לחיקוי. פרופ' אמנון שעשוע מקבל את פרס החדשנות בתחום הרכב בתערוכת CES.

מודל לחיקוי. פרופ' אמנון שעשוע מקבל את פרס החדשנות בתחום הרכב בתערוכת CES. צילום: MotorTrend

מודל לחיקוי

כאשר שואפים להגיע רחוק, לרוב מקבלים השראה ממישהו שכבר הצליח בתחום שלנו או בתחום דומה לפנינו.

היזם הישראלי שהכי הרבה סטודנטים (כ-65%) הצביעו עליו כדמות למודל ולחיקוי הוא מייסד ומנכ"ל מובילאיי (Mobileye), פרופ' אמנון שעשוע. אחריו ברשימה נמצאים יחדיו רועי מן וערן זינמן (כ-15%) –מנכ"לים ושותפים מייסדים של מאנדיי (Monday); ליאור דיב (כ-9%) – מנכ"ל ומייסד שותף של סייבריזן (Cybereason); שלומי בן חיים – מנכ"ל ומייסד שותף של ג'ייפרוג (JFrog) (כ-6%); והדר צייטלין (כ-5%) – מייסדת שותפה של היילו (Hailo).

מוטי חדד, מנהל מכללת ג'ון ברייס הדרכה ו-CIO של חברת מטריקס.

מוטי חדד, מנהל מכללת ג'ון ברייס הדרכה ו-CIO של חברת מטריקס. צילום: סם יעקובסון

המודל ההיברידי, לאן?

כאשר נשאלו הסטודנטים האם הם מעדיפים עבודה מהבית או מהמשרד, כ-73% סברו שצריך לשמר עבודה היברידית, שמשלבת בין בית ומשרד. לעומתם, כ-24% סבורים שעבודה מהבית היא הפתרון הטוב ביותר וצריך לדבוק בה. רק כ-2% סברו שעבודה מהבית אינה פתרון מספיק טוב כמודל עבודה קבוע.

מוטי חדד, מנהל מכללת ג'ון ברייס הדרכה ו-CIO של חברת מטריקס: "כגוף שמכשיר אלפי עובדים להיי-טק מדי שנה ועובד בשיתוף פעולה צמוד עם מאות חברות מכל הסקטורים במשק, אנחנו בפוזיציה מעולה לדעת בדיוק מה הם צרכי השוק, ובעקבות כך להציע את ההכשרה הטובה, האפקטיבית והרלוונטית ביותר לסטודנטים שלנו".

חדד הוסיף ואמר ש-"ניתן לראות כי מגמות אותן אנחנו חיים ונושמים ביומיום משתקפות גם מנתוני הסקר האחרון שערכנו, שמציג בין היתר את השינויים המהירים החלים במשק ואת ההתפתחויות הטכנולוגיות המשמעותיות ביותר, שמספקות לדור העובדים החדש בענף הזדמנויות ופותחות עבורם אופקים חדשים".

חדד סיכם באומרו ש-"המומחיות שלנו היא לתת מענה לשינויים הדינמיים האלה ולספק לסטודנטים שלנו מצד אחד את הכלים הרלוונטיים ביותר להצלחה בשוק התעסוקה העכשווי, ומן הצד השני לאפשר לארגונים שמגייסים את הבוגרים שלנו לצרף לשורותיהם עובדים עם ידע וניסיון שמותאם לדרישות הנוכחיות של השוק. כזרוע ההדרכה של חברת מטריקס, שעובדת עם מגוון רחב של חברות בשוק ההיי-טק, לג'ון ברייס יש יתרון בהבנה של צרכי השוק וביכולת ההשמה של הבוגרים שלנו. הסטודנטים שנמצאים אצלנו בשלבי ההכשרה בימים אלה יהפכו במהרה להיות חלק בלתי נפרד מכוח העבודה במשק הישראלי בכלל ובתחום ההיי-טק בפרט ויקדמו את עתידו".

תגובות

(1)

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

אין לשלוח תגובות הכוללות דברי הסתה, דיבה, וסגנון החורג מהטעם הטוב

אירועים קרובים