איך חברות ההיי-טק עוברות את משבר הקורונה? והפעם: 3base

כיצד השפיע עד כה המשבר על התפקוד השוטף של הארגון?

החברה נותנת שירותי פיתוח תוכנה. ביום יום הלקוחות מורגלים לעבוד עם העובדות שלנו במתכונת מרוחקת. זאת, ובנוסף לעובדה שהעבודה כולה מתבצעת דרך המחשב, התפקוד השוטף של החברה נשאר כמעט כשהיה. עובדה מעניינת נוספת על החברה היא היכולת שלה מימים ימימה להסתגל במהירות לשינויים פנימיים וחיצוניים, כך שלמזלנו היתרון הזה עזר לנו מאוד גם כאן.

אילו אמצעים ננקטו ברמה הארגונית וברמת הקשר עם העובדים?
כמנהלות חברה של מפתחות חרדיות הבנו מהר מאוד שאצלנו ההתארגנות תהיה מעט שונה. המעבר לעבודה מלאה מהבית נעשה בשלבים הראשונים של התפשטות המחלה בישראל. רכשנו לכלל העובדות נט-סטיקים (חיבור מרוחק לאינטרנט) ותרגלנו עם העובדות מספר ימים של עבודה מהבית. ייאמר לזכותן של העובדות שההתארגנות הייתה מהירה מאוד. הן מצאו סידור לילדים (במסגרת הבית), סידרו לעצמן משרד ביתי והתגייסו לעבודה מלאה מרחוק. ההתגייסות הפתיעה גם אותנו. יש ביניהן שאומרות שהמצב הנוכחי אף יעיל יותר, כע אין להן צורך לבזבז זמן בדרכים, בשיחות מסדרון וכל זמנן קודש לעבודה.

במקביל, אנו עורכות שיחת ועידה יום יומית עם כל ראשות הצוותים על מנת לוודא את ביצוע העבודה ולתת מענה לבעיות שעולות.

אילו אמצעים והנחיות ניתנו לעובדים בכל מה שקשור לנסיעות לחו"ל, לחוזרים מחו"ל, להגעה לעבודה ועוד?

אין אצלנו נסיעות לחו"ל בכלל עד יעבור הזעם. אין משחקים.

האם יש לך רעיונות וטיפים שיכולים לסייע לאחרים כיצד להתמודד עם המשבר?

הטיפ שתמיד עובד אצלנו מתאים גם כאן. אל תשכחו לדבר עם העובדים, ובמקרה שלנו העובדות. החרדה שהן חוות כאימהות לילדים קטנים, גם מהמחלה עצמה וגם חלילה מאיבוד הפרנסה, היא גבוהה מאוד ועלולה להיות משתקת. אין תחליף לשיחות עם עובדות.

מעבר לכך, יש לראות את המשבר הנוכחי בעין רחבה הרבה יותר. לתכנן מה עושים ביום שאחרי. לא לנוח באמתלה שהמשק בתרדמת. להמשיך ליצור, לתכנן ולנוע קדימה. אנחנו אופטימיות לגמרי!