משרד הבריאות ביצע פרויקטים לשדרוג טכנולוגי והקמת דטה סנטר חדש במיליוני שקלים

מערך ה-IT של משרד הבריאות ביצע שורה של פרויקטים לשדרוג טכנולוגי והקמת דטה סנטר חדש. הפרויקטים נערכו במהלך 2012, רובם הסתיים ברבעון האחרון שלה והאחרון שבהם צפוי להסתיים בשבועות הקרובים. היקפם הכספי לא נמסר לפרסום, אולם גורמים בענף העריכו אותו במיליוני שקלים.

הפרויקטים הם חלק מהמעבר של שמונה בניינים שונים בהם שכן משרד הבריאות לבניין אחד בירושלים. במסגרת אחד מהם הוקם דטה סנטר חדש בשכונת רוממה בבירה. הוא בוצע על ידי אנשי משרד הבריאות בשיתוף עם מגלקום. פרויקט אחר כלל את הקמת התשתית התקשורתית ובוצע על ידי אנשי בינת תקשורת מחשבים. כמו כן, שודרגו טכנולוגיות ובוצע מעבר לעבודה במתכונת וירטואלית על בסיס טכנולוגיית VMware בפרויקט שנערך על ידי אנשי ה-IT של המשרד בשיתוף אנשי הראל טכנולוגיות מידע.

הפרויקט העיקרי היה העברת מרכז המיחשוב של משרד הבריאות למתקן החדש והוא נעשה על ידי אנשי יבמ (IBM) ישראל. הוא כלל מעבר, איחוד וארגון מחדש של מאות שרתים מפלטפורמות שונות, מערכות וירטואליות, תשתיות אחסון המידע ואת מערך תקשורת הנתונים של המשרד. לאורך תקופה של כשנה ניהלו מומחי הענק הכחול, יחד עם גורמי המקצוע של המשרד, תהליך מורכב של מיפוי המצב הקיים, מעקב ובקרה אחר ההקמה של תשתיות המתקן החדש ותכנון מפורט של המעבר. התכנון כלל את תוכנית המימוש הטכנית, תוכנית לוגיסטית תומכת ותוכנית למזעור הסיכונים הכרוכים במעבר, לרבות תוכנית נסיגה במקרה הצורך. כל זאת, על מנת לאפשר מעבר חלק של מרכז המיחשוב מבלי לפגוע בעבודה השוטפת של המשרד. המעבר בוצע בחודש אוקטובר 2012, בתוך פחות מיממה.

פרויקט נוסף, שטרם הסתיים, כולל מעבר פיזי של 800 מעובדי משרד הבריאות ותחנות הקצה שלהם למשרדים החדשים. 650 מהעובדים כבר עברו ו-150 נוספים צפויים לעבור בשבועות הקרובים.

לדברי שי אמיר, מנהל התשתיות וטכנולוגיות התיקשוב של משרד הבריאות, "מעבר למעבר לאתר חדש, סיפק הפרויקט הזדמנות לשיפור מערך המיחשוב, קפיצת מדרגה טכנולוגית משמעותית בתשתיות התיקשוב, לצד ייעול העבודה וחיסכון עתידי בהוצאות התפעול". הוא ציין את "התמיכה והמחויבות מצידו של הדרג הניהולי במשרד תרמו רבות להצלחת הפרויקט".

רועי פולניקוויאט, מנהל קבוצת שירותי Data Center ביבמ, אמר ש-"פרויקט העברת מערכות בהיקף כזה דורש תכנון מקיף וביצוע, על מנת לתת מענה לרצף השירותים העסקיים של הארגון. הבאנו לפרויקט מתודולוגיה שנבנתה בחברה, על בסיס ניסיון שנצבר בארץ ובעולם. שמנו דגש מיוחד על הבטחת שקיפות התהליך למשתמשי הארגון תוך צמצום הסיכונים הכרוכים במעבר".